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雷軍:大家覺得小米很劣質(zhì) 其實是在貼著成本賣

2019-03-07 昆山商情 小米授權(quán)店
文| 陳興華
  日前,雷軍現(xiàn)身哈佛北京校友會答謝晚宴,,期間他上臺進行了一個簡短的演講,,并表示小米的產(chǎn)品不是劣質(zhì)、便宜貨,,而且是在貼著成本賣東西,。“小米推動了整個產(chǎn)業(yè)的進步,,對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生,。”
2日,,雷軍在哈佛北京校友會上演講 圖源:艾問iAsk
雷軍在臺上發(fā)言時強調(diào),,中國企業(yè)和整個中國行業(yè)的流通效率特別慢,導(dǎo)致大家在制造端偷工減料,,所以不容易做出好東西,。當他把這點整明白以后,找到的求解方式是:讓小米向著世界上運轉(zhuǎn)效率最高的公司目標努力,,從而做出更高的品質(zhì),。
  雷軍表示,便宜的東西不代表質(zhì)量差,,相同產(chǎn)品的售價,,小米要努力做到同類型產(chǎn)品的一半甚至三分之一。
  演講時雷軍感慨道:“到今天為止,,大家對我們的東西印象是很劣質(zhì),、很便宜。其實本質(zhì)上我們貼著成本在賣東西,。我在做產(chǎn)品的時候追求的是:不管價錢,,小米做的是最好的�,?赡艽蠹疫有一點點誤解,,其實大家有機會試一試我們的產(chǎn)品就知道了”。
圖截自梨視頻
  雷軍還表示,,(消費者)生活中小米的產(chǎn)品越來越多,。小米做到今年大概九年時間,,一步一步滲透�,!拔矣X得其實是小米推動了整個產(chǎn)業(yè)的進步,,小米對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生�,!�
  此前,,在今年1月11日的小米年會上,雷軍提出了公司未來五年的核心戰(zhàn)略,,“手機+ AIoT”雙引擎,,在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過100億元。不過,,對于2019年,,雷軍坦言小米即將面臨最嚴峻的挑戰(zhàn),“沒有一絲一毫盲目樂觀的余地,�,!�
  另外,在3月5日的政府工作報告中,,雷軍談及了三點他聽了總理的政府工作報告后的感受,。
雷軍稱,作為互聯(lián)網(wǎng),、智能物聯(lián)網(wǎng)和新零售的企業(yè)界代表,,他有三點特別深的感受:
  一、最直觀的是增值稅大幅下降讓企業(yè)輕裝上陣,,增值稅降低3%,,下降了接近20%;二,、進一步優(yōu)化民營企業(yè)的營商環(huán)境,,讓企業(yè)家安心搞經(jīng)營、放心辦企業(yè),;三,、報告提到要加快在各行業(yè)各領(lǐng)域推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。
  雷軍表示,,這對制造業(yè)企業(yè)有巨大好處,,同時,小米也一直在努力用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和方法去提升效率,。
  以下為雷軍哈佛北京校友會演講及互動內(nèi)容節(jié)選:
  我的創(chuàng)業(yè)時間比較久,,前后干了30年,雖然歲數(shù)不大但在IT產(chǎn)業(yè)算是前輩,,之前金山軟件,,卓越網(wǎng),,創(chuàng)辦小米是我第三次創(chuàng)業(yè),。之前我特別相信聰明加勤奮天下無敵,,無論什么方向,當時我的理念是坦克式碾壓過去,,不管做什么,。一直干到快40歲的時候,發(fā)現(xiàn)這個方法不行,,光有聰明和勤奮是不夠的,。哈佛是世界級名校,越是聰明人越要大智若愚,,就是要在風(fēng)口上才有機遇,。
  我重點要講的不是風(fēng)口的重要性,我要講的是第二個意思:要有當豬的覺悟,。我和大家說,,我在辦小米的時候,為什么有哈佛校友和我做同事呢,?是因為我認為自己很笨,。我能不能找全天下最優(yōu)秀的人和我一起共事。很多創(chuàng)業(yè)者沒有意識到大智若愚的重要性,。當你是這樣來考慮問題,,你在組建團隊的時候,你的團隊會很強大,,因為你是找最優(yōu)秀的人一起來做,。
  創(chuàng)辦小米的時候我在想,除了賺錢能夠做點有價值的事情,,我以前做投資就在想,,投資很無趣,我們的目的是做有價值的事情,。那么什么東西有價值,,什么東西對這個社會有幫助。在那個年代,,我看中了一個方向,,中國制造業(yè)這么厲害,為什么在中國買到的產(chǎn)品不夠好,,而且價格比美國貴那么多倍,。
  中國制造業(yè)號稱世界第一制造業(yè),我之前完全沒有任何制造業(yè)的基因,。我當時就在想,,我能不能夠用做企業(yè)的方式,,改變整個中國制造業(yè),改變中國制造,。
  所以我就去專題研究中國制造的問題,。研究完以后,我說自己去做這件事情,,我覺得當時中國制造業(yè)面臨的問題是怎么改善品質(zhì),,怎么改善設(shè)計,更重要的是我們怎么改善效果,。
  不是通過協(xié)作做好東西,,因為中國企業(yè)整個中國的行業(yè)的流通效率特別慢,導(dǎo)致大家在制造上偷工減料,,不容易做出好東西,。當我把這點整明白以后,我們以求解的方式,,做出世界上運轉(zhuǎn)效率最高的公司,,從而做出更高的品質(zhì),能夠把價錢做到一半甚至三分之一,。
圖片來源:艾問iAsk
 所以到今天為止,,給大家一個印象就是我們的東西很劣質(zhì)賣得很便宜,其實本質(zhì)上我們是貼著成本賣東西,,我在做產(chǎn)品的時候追求的是不管價錢,,質(zhì)量都是最好的,所以你會發(fā)現(xiàn)周邊或者生活中小米的產(chǎn)品越來越多,�,?赡艽蠹矣幸稽c點誤解,覺得因為我的價錢很低,,有時候大家會潛意識就認為(產(chǎn)品)差,,其實這就是我想去改變的東西。小米做到今年大概九年時間,,一步一步滲透,,我覺得小米對整個中國制造業(yè)的影響和改變其實已經(jīng)產(chǎn)生。
為什么這么說呢,,因為九年前,,中國手機在全球的排名和競爭力很差,經(jīng)過這七,、八年的努力,,在小米的帶動下,中國整個手機行業(yè)產(chǎn)生了翻天覆地的變化。今天(世界)前六強的四家中國公司,,整體在設(shè)計水平,,研發(fā)水平都有大幅度提升。我覺得其實這個是小米推動了整個產(chǎn)業(yè)的進步,,因為在2014年和2015年,,小米是中國第一,世界第三,。華為,、OPPO、 VIVO等在這段時間里下了很大的功夫?qū)W小米怎么做,,當然今天我們要向他們學(xué),中國企業(yè)的你追我趕,,相互競爭,,極大地推動了中國制造業(yè)進步。
  后來我們把做手機這套經(jīng)驗復(fù)制到了一百個領(lǐng)域,,一百個領(lǐng)域就是小米生態(tài)鏈計劃,,今天有15項在中國排到第一,已經(jīng)有四項在世界排到第一,,形成這種大規(guī)模,。如果有機會的話,大家可以到小米之家,,到我們店里去看一看,,可能遠超大家想象。每一個產(chǎn)品做的都非常精致,。在這里主要跟大家分享這一點,,希望將來有機會給我兩個小時。謝謝大家,。
責任編輯:吳金明
免責聲明:本文來自觀察者網(wǎng),,不代表昆山論壇的觀點和立場。

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