昆山會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)—做賬能做一輩子,？來(lái)看企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
“管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi),，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外”在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識(shí),。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo),，按照各自的核算方法體系,，進(jìn)行雙重核算,。然而,，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展,，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于融合,，二者的邊界逐漸消失。 在這個(gè)融合的大背景下,，企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,，管理決策猶如無(wú)源之水；沒(méi)有管理會(huì)計(jì)職能,，財(cái)務(wù)部門則淪為基礎(chǔ)工具,，地位將岌岌可危。一,、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中,，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理服務(wù),。二者都能夠記錄、計(jì)算,、分析,、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo),。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),，二者之間相互制約、相互依存,，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體,。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料,。例如,，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,，需要收集歷史存貨量,、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù),。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得,。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策產(chǎn)生重要的影響,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄,、評(píng)價(jià)、考核,、控制企業(yè)資金,，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源,。2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。首先，內(nèi)容不同,。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，是對(duì)資金的分析,、評(píng)價(jià),、控制、預(yù)測(cè)和決策,，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債,、資產(chǎn),、所有者權(quán)益,、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,，是對(duì)資金的確認(rèn),、記錄、計(jì)量及匯報(bào),，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),。其次，服務(wù)對(duì)象不同,。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息,，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì),。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,，常常被稱為外部會(huì)計(jì),。第三，工作重點(diǎn)不同,。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、決策等功能,，面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,，面向過(guò)去是其工作重點(diǎn),。第四，不同的時(shí)間跨度,。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行,。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年,、一季或一個(gè)月,。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序,、會(huì)計(jì)方法,、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。二,、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì),，它是一種按照預(yù)定目標(biāo),，收集、反映,、處理經(jīng)濟(jì)信息,，指導(dǎo)、調(diào)節(jié),、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐,。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,，過(guò)于重視資金,、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定,、主宰物資資本的人為因素的作用,。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大,。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本,、人力資源成本的控制,、監(jiān)督、核算等內(nèi)容,。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn),、計(jì)量和控制,。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同,。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo),、控制,、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展,；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上,，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益,。三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施1.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破,。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài),。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位,。因此,，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合,。首先,，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制,、管理,、決策。其次,，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),，對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍,。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù),，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合,。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。2.合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式,，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量,，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ),。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,，有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值,、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合,。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),，例如,，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。3.運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料,，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析,，能夠?yàn)槌杀究刂啤⒂?jì)劃以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀參考依據(jù),。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì),、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合,，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用,。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接,，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。 綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既相互聯(lián)系,，又有所差別,。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢(shì),。在具體實(shí)踐中,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式,，運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接,，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。 以后，管理會(huì)計(jì)將是財(cái)務(wù)人員必備知識(shí),。不懂管理會(huì)計(jì),，這核算工作恐怕也坐不下去了。了解更多報(bào)考資訊,，聯(lián)系：昆山上元教育夢(mèng)鴿老師15365312207（微信同號(hào)）
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