投訴誰:花橋公橋新村居委會,地點,,公橋新村中心花壇附近,,時刻:2024年1月9日下午事情概述:事情很小微,群眾弄點兒水,,把水袋拖行到在小區(qū)路邊自助擦車(共享經(jīng)濟的最新物種),,居委的人,當場,、立刻進行斥責,,由于管理者嗓門大,態(tài)度兇,,引起了不必要的圍觀,,居委的人反收到了圍觀群眾(老人)的批評;
爭吵蠻久才發(fā)現(xiàn)管理者的觀點是“群眾擦車地點選的不對,主道不合適,,次道可行”,,然而他們的溝通表述,卻含糊不清,,充滿著“禁止,、不準”等字詞,滿嘴的“禁止”和兇悍的態(tài)度,,導致了不必要的誤會和爭吵,; 這件事之中,我發(fā)現(xiàn)了他們工作之中的缺點,,有感于基層管理者的表達能力,、管理能力不佳,故此以當事人身份,,也以小微權力監(jiān)督者身份,,來信批評和建議,以幫助你們改善管理,,更好的管理社區(qū),; 批評一:斥責群眾的時候,未亮明身份,,沒有主動自稱是“居委會或者物業(yè)的人”,,也沒有穿制服或者佩戴標識符在衣服上;違背了“先亮身份,,再行管理” 的基本常識。批評二:脾氣太沖,、情緒化,,嗓門太大,態(tài)度兇,。吸引了群眾圍觀,,將小事情變大,影響很不好,;分析道理:1.人際溝通,,氛圍和環(huán)境很重要,戶外溝通本來就不算好環(huán)境,,一旦溝通的雙方處于群眾的圍觀之下,,勢必參雜許多臉面和尊嚴顧忌,同時導致不必要的旁人插嘴和轉移話題,,影響溝通效果,;2.嗓門壓制是一種粗鄙的溝通方式,溝通猶如行文走筆寫文章,重在智慧,,而不在于字詞的多寡,、更不在于文字的大小,; 建議:1,、行使管理權的時候,要穿制服,;沒有制服你至少要戴個帽子,,佩戴徽章以亮明身份,避免群眾誤解和猜忌(我當時懷疑他是洗車店的人搗亂),;2,、斥責群眾之前,先動腦筋分析下事情的輕重緩急,、觀察揣摩下群眾的文化層次,; 小事情、不緊急的事情,,可事后溝通,;甚至可書面溝通,例如:打印一張警示紙,,夾在車主擋風玻璃上,。2. 收斂火爆脾氣,降低嗓門,;避免群眾圍觀,;3. 做管理工作要樂觀,要相信群眾,,不要草木皆兵,;某些管理者因為遇到過幾個刁民,就消極了,,一葉障目,,用對待刁民的態(tài)度來對待所有群眾,濫用強硬語氣強硬手法,;丟失了公仆應有的謙遜和善,; 雖然我來信批評他們,但不代表我對他們有恨意,,宏觀上看:1.他們的管理,,出發(fā)點也是好的,也是為群眾著想,;2.雖然態(tài)度不好,,畢竟也是勤于工作,;“不求振奮有為,但求茍安無錯”,,充當“好好先生”反而要批評,;人只要是在干活,難免會犯錯,,會暴露缺點,;群眾之間的矛盾,99%都是溝通不順暢導致的,,而非絕對的對錯問題,;希望政府和群眾之間,能不斷溝通,,不斷增進了解,; 希望本投訴可被視為一種事后溝通,最終成為有效溝通對了,,所述的群眾自助沖車,,“群眾借用電動工具宛如圖書館借書一樣便捷”、“遛狗式牽著一個水袋”項目,,是昆山青年的發(fā)明創(chuàng)造,,是共享經(jīng)濟里的2023年新物種入駐昆山; 眾所周知,,所有的管理條款,,都滯后于發(fā)明創(chuàng)造;一項新發(fā)明,,新模式的誕生,;將是對管理者格局和智慧的考驗;摩拜共享單車項目也差點夭折,,多虧了上海市委書記的公開支持才成功,,并最終贏得了總理的肯定;參考資料和圖片寫實如下: 



總之呢,青年人自力更生,,發(fā)明創(chuàng)造,為人民服務,;是好事情,;利用創(chuàng)新工具,緩解春節(jié)洗車難,,洗車貴現(xiàn)象,省錢省時間,,群眾也歡迎,;
基層管理者要好好和創(chuàng)業(yè)者溝通,多一些包容,;
雖然公職人員和創(chuàng)業(yè)者是不同領域的人,,思維模式不同,看問題的角度不同,;然而,,我們都是為人民服務的勞動者;
讓我們向溝通致敬,,向理解致敬,,共同為人民服務;少一些猜忌,,多一些理解,;更好的為群眾服務;