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國家級名單公布,!昆山張浦鎮(zhèn)這家醫(yī)院11個項目入選

2024-08-20 聚焦昆山 幸福丶如此

近日

國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所公布

醫(yī)療衛(wèi)生服務提質增效

“改善就醫(yī)感受、提升患者體驗”

創(chuàng)新實踐案例名單

昆山市第六人民醫(yī)院

共有11個精益改善項目上榜


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醫(yī)療衛(wèi)生服務提質增效

創(chuàng)新實踐案例名單


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卓越案例

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《縮短高峰時段門診患者抽血等待時間》

(該項目同時獲評“‘改善就醫(yī)感受,、提升患者體驗’創(chuàng)新實踐案例”卓越案例)


該項目采用精益六西格瑪管理方法,,成功縮短高峰時段門診患者抽血等待時間,,平均等待時間從12.7分鐘降至7.8分鐘,,最長等待時間從23.7分鐘降至9.9分鐘,,均低于目標值10分鐘,�,;颊邼M意度從87.5%提升至97%,,員工工作時長減少3.25小時,員工滿意度亦有顯著提升,。項目不僅提高了醫(yī)療服務效率,,還改善了患者和員工的體驗,具有積極的社會影響和可推廣性,。


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《提高ICU患者入院24小時內營養(yǎng)風險篩查率》


該項目實施了標準化培訓,、電子化表單和床頭標識等創(chuàng)新措施,顯著提高了醫(yī)護人員對營養(yǎng)風險篩查的認識和執(zhí)行效率,,確保了患者能夠及時接受營養(yǎng)評估,。篩查率從36.7%大幅提升至92.3%,不僅達成了90%的目標值,,更超越了預期,,為ICU患者的營養(yǎng)管理提供了有力保障,改善了患者體驗和臨床治療效果,。

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優(yōu)秀案例

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《基于失效模式與效應分析聯(lián)合根本原因分析法降低住院患者給藥錯誤發(fā)生率》


項目實施后,,給藥錯誤發(fā)生率由2.5‰降至1.16‰,顯著減少了用藥錯誤,;RPN值降低,,表明風險得到有效控制;身份核查執(zhí)行率達到98%,,確保了給藥時信息的一致性,;通過優(yōu)化口服給藥流程和加強培訓,提高了患者用藥的安全性和準確性,,從而改善了患者體驗,。

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《縮短肛腸良性疾病手術患者平均住院日》


項目實施后,平均住院時間由7.17天降至5.1天,,住院日≥8天比例降至16%,,顯著減輕患者住院負擔;住院費用降至DRG付費標準,,緩解經濟壓力,;患者滿意度提升,疼痛評分下降,,顯示術后恢復和疼痛管理得到優(yōu)化,;加速康復外科策略的實施改善就醫(yī)體驗,,提升醫(yī)護響應能力和服務質量。

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《提高住院 VTE 中高�,;颊哳A防措施落實率》


項目通過精益六西格瑪管理的方法,,成功將VTE預防措施落實率從45.81%提升至92.15%,達到并超過預定目標90%,;通過標準化培訓,、信息科彈窗提醒和床頭VTE風險標識等創(chuàng)新措施,不僅提高了醫(yī)護人員的臨床配合度,,也顯著增強了患者對VTE風險的認識和預防意識,,改善了患者體驗。

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《提高腸鏡檢查腺瘤檢出率》


通過使用精益六西格瑪管理方法,,規(guī)范腸鏡檢查流程,,提高內鏡室腸鏡檢查的質量,總體腺瘤檢出率從16.81%提升至31.57%,,超越了20%的必達目標和25%的挑戰(zhàn)目標,。項目不僅提高了醫(yī)師技能,還增強了患者滿意度和信任度,,為腸癌早期預防和診斷提供了更精準服務,,帶來顯著社會效益。

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價值案例

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《提高呼吸慢病患者肺功能檢查率》


項目實施前檢查率為21.5%,,通過制定納入標準,、固定排班、建立標準化流程和增加檢查前示范等措施,,檢查率顯著提升至44.9%,,超過40%的目標值。該項目不僅提高了診斷能力,,還優(yōu)化了患者體驗,,減少了等待時間,加強了醫(yī)護人員的團隊合作和風險防范意識,,實現(xiàn)了醫(yī)療服務提質增效,。

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“改善就醫(yī)感受、提升患者體驗”

創(chuàng)新實踐案例名單


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卓越案例

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《縮短搶救室急性呼吸衰竭患者的滯留時間》

(該項目同時獲評“醫(yī)療衛(wèi)生服務提質增效創(chuàng)新實踐案例”優(yōu)秀案例)


通過改進,,患者滯留時間中位數(shù)從70分鐘降至50分鐘,,合格率從36.1%提升至85%,;通過ECRS原則簡化流程,,將18個步驟縮減至11個,平均節(jié)約患者時間20分鐘30秒,,累計節(jié)約1025分鐘,;患者滿意度從90.5%上升至96.5%,。此外,改進措施還推廣至其他病種,,提高了急危重癥患者救治的MDT反應時間,,實現(xiàn)了醫(yī)療服務的提質增效。

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價值案例

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《運用DMAIC縮短門診生化標本周轉時間》


通過精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒�,,門診生化標本周轉時間從 239.2分鐘縮短到183.7分鐘,,縮短了 55.5分鐘,顯著提高了效率,;通過信息化系統(tǒng)支持和耗材管理模式,,進一步優(yōu)化了資源配置,降低了醫(yī)療風險,,提升了患者診療體驗,。

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本次精益項目皆圍繞精益管理進行,精益管理作為一種在制造業(yè)和服務業(yè)中廣受推崇的管理方法,,其核心在于持續(xù)改進,、消除浪費和提高效率。市六院運營管理團隊將這一理念創(chuàng)新性地應用于醫(yī)療服務領域,,通過構建基于精益管理的服務管理模式,,為醫(yī)療機構提供一套系統(tǒng)的解決方案《基于精益管理提升患者體驗的服務管理模式與實施效果研究》,成功申報江蘇省醫(yī)院協(xié)會2024年度醫(yī)院管理創(chuàng)新研究面上指導課題,。

自2023年3月起,,市六院啟動“1220”醫(yī)院運營質量提升項目�,!�1”是形成一套醫(yī)院運營管理體系,,“2”是每年至少培育兩個精細化管理試點科室,“20”是每年培養(yǎng)20名質量管理骨干人才,。初期確定外科和檢驗科2個科室進行試點,,后期增設手足外科等共6個臨床科室為試點科室。經過臺州恩澤醫(yī)療中心(集團)多位老師的授課和指導,,2023年醫(yī)院開展了24項精益改善項目,,第一期20名質量管理骨干培訓班學員項目均順利結題,項目改進成效明顯,,主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量顯著提升,、患者就醫(yī)體驗改善、服務流程持續(xù)優(yōu)化等方面,。

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第一期培訓班學員的精益改善項目榮獲改善醫(yī)療服務行動全國擂臺賽杰出案例獎,;第五屆改善醫(yī)療服務行動全國縣市醫(yī)院擂臺賽(再造門診流程主題)全國銅獎;2023年蘇州市質量提升微創(chuàng)新成果競賽三等獎,;第二屆醫(yī)療質量管理最佳實踐案例交流大會1個優(yōu)越獎,、3個精品案例獎,,1個優(yōu)秀案例獎等多個獎項。

市六院以精益管理賦能提升醫(yī)院學�,?萍夹g內涵,,持續(xù)擴大重點專科建設成果和�,?朴绊懥�,,加強團隊專業(yè)能力培養(yǎng),提高醫(yī)療技術和管理水平,,讓質量改善成果落地生根,,進一步解決人民群眾看病就醫(yī)的急難愁盼問題,改善全過程就醫(yī)感受,,提升患者體驗,,保障人民群眾享有醫(yī)院高質量發(fā)展成果。



來源:源啟張浦

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