逃離“報(bào)告牢籠”與“關(guān)懷荒漠”
在這家公司，工作的疲憊感早已超脫了正常業(yè)務(wù)范疇，被各種奇葩規(guī)定和糟糕體驗(yàn)層層加碼,。就拿那令人頭大的報(bào)告體系來說,，仿佛是被施了緊箍咒，從早到晚,，一年到頭都不得解脫。
報(bào)告：脫離實(shí)際的“空中樓閣”
每天下班前，別人或許在為一天的成果感到滿足,，準(zhǔn)備放松，而我們卻要對(duì)著電腦發(fā)愁。日?qǐng)?bào)不再是簡(jiǎn)單記錄日常工作進(jìn)展,，而是要絞盡腦汁地把當(dāng)天做的那點(diǎn)瑣碎事,，強(qiáng)行和公司宏大到有些縹緲的經(jīng)營戰(zhàn)略、營收目標(biāo)扯上關(guān)系,。若是今天主要在處理文檔格式調(diào)整,，難道要寫“通過優(yōu)化文檔視覺呈現(xiàn)，提升公司專業(yè)形象,，間接助力品牌推廣,，促進(jìn)潛在營收增長”？這簡(jiǎn)直是無中生有,，生搬硬套,。
到了周報(bào)，難度系數(shù)直線上升,。不僅要把日?qǐng)?bào)內(nèi)容重新“裝修”,，還得深度挖掘這一周工作對(duì)公司戰(zhàn)略的“深遠(yuǎn)影響”。要是這周參與了個(gè)內(nèi)部培訓(xùn),，就得寫成“通過參與此次培訓(xùn),，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，為公司核心業(yè)務(wù)突破儲(chǔ)備力量,，預(yù)計(jì)在未來季度內(nèi)為營收增長貢獻(xiàn) X%”,，可這 X%到底怎么來的，自己心里都沒底,。月報(bào)季報(bào)更是“災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)”,，數(shù)據(jù)、圖表,、分析,，一應(yīng)俱全。為了讓報(bào)告顯得“有料”,，各種數(shù)據(jù)被過度解讀,，毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊被強(qiáng)行拼湊在一起，只為了向領(lǐng)導(dǎo)展示自己對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“深刻理解”,。至于年中報(bào)告和年終報(bào)告,，那更是一場(chǎng)長達(dá)數(shù)月的“精神折磨”。不僅要把過去半年或一年的工作進(jìn)行全面梳理,，還要在報(bào)告里精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)走向,，給出切實(shí)可行的戰(zhàn)略營收提升方案。仿佛我們不是普通員工,，而是能左右公司命運(yùn)的戰(zhàn)略大師,。可事實(shí)上，大部分員工連公司下季度的市場(chǎng)推廣預(yù)算都不清楚,，又怎么能寫出靠譜的營收規(guī)劃,？這些報(bào)告，與其說是工作匯報(bào),，不如說是一場(chǎng)場(chǎng)自導(dǎo)自演的鬧劇,，脫離實(shí)際工作，耗費(fèi)大量精力,，卻對(duì)公司經(jīng)營毫無實(shí)質(zhì)性幫助,。
企業(yè)文化：關(guān)懷缺失的“冷漠荒原”
再談?wù)劰镜钠髽I(yè)文化,，簡(jiǎn)直就是一片荒蕪的“關(guān)懷沙漠”,。逢年過節(jié)，別的公司都洋溢著節(jié)日的溫馨氛圍,，員工們收到精美的禮物,，感受到公司的關(guān)懷與祝福。而在我們公司,，節(jié)日就像普通工作日一樣平淡無奇,，沒有任何節(jié)日禮物，連一句簡(jiǎn)單的節(jié)日問候都顯得吝嗇,。過年開工,，本應(yīng)是充滿活力和期待的新起點(diǎn)，其他公司用開工紅包為員工送上新年的鼓勵(lì),，激發(fā)大家的工作熱情,。可我們公司,，開工第一天,，只有冰冷的電腦和堆積如山的工作任務(wù)，沒有一絲一毫的新年儀式感,。
午餐：難以飽腹的“敷衍之食”
中午那頓伙食,，更是讓人無力吐槽。每天走進(jìn)食堂,，看著那幾樣毫無新意,、賣相不佳的菜品，食欲瞬間減半,。飯菜口味差不說,，食材質(zhì)量也讓人擔(dān)憂。更糟糕的是,，分量嚴(yán)重不足,，每次吃完午飯，沒過一會(huì)兒肚子就開始咕咕叫，下午工作時(shí)根本無法集中精力,。在本該是員工補(bǔ)充能量,、稍作休息的午餐時(shí)間，卻只能在對(duì)食物的不滿和饑餓感中度過,。這不僅影響了員工的身體健康,，也極大地降低了工作效率。長此以往,，員工對(duì)公司僅存的一點(diǎn)歸屬感也在這日復(fù)一日的糟糕體驗(yàn)中消磨殆盡,。
這家公司在報(bào)告制度上的不合理要求，以及企業(yè)文化人文關(guān)懷的嚴(yán)重缺失,，已經(jīng)讓員工們苦不堪言,。公司似乎只關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和營收增長，卻忽略了員工才是推動(dòng)公司發(fā)展的核心力量,。如果公司繼續(xù)這樣漠視員工的需求和感受,，不進(jìn)行大刀闊斧的改革，恐怕最終會(huì)陷入人才流失,、業(yè)務(wù)停滯的困境,，而那些脫離實(shí)際的報(bào)告，也將成為公司走向衰敗的“墓志銘”,。
報(bào)告：脫離實(shí)際的“空中樓閣”
每天下班前，別人或許在為一天的成果感到滿足,，準(zhǔn)備放松，而我們卻要對(duì)著電腦發(fā)愁。日?qǐng)?bào)不再是簡(jiǎn)單記錄日常工作進(jìn)展,，而是要絞盡腦汁地把當(dāng)天做的那點(diǎn)瑣碎事,，強(qiáng)行和公司宏大到有些縹緲的經(jīng)營戰(zhàn)略、營收目標(biāo)扯上關(guān)系,。若是今天主要在處理文檔格式調(diào)整,，難道要寫“通過優(yōu)化文檔視覺呈現(xiàn)，提升公司專業(yè)形象,，間接助力品牌推廣,，促進(jìn)潛在營收增長”？這簡(jiǎn)直是無中生有,，生搬硬套,。
到了周報(bào)，難度系數(shù)直線上升,。不僅要把日?qǐng)?bào)內(nèi)容重新“裝修”,，還得深度挖掘這一周工作對(duì)公司戰(zhàn)略的“深遠(yuǎn)影響”。要是這周參與了個(gè)內(nèi)部培訓(xùn),，就得寫成“通過參與此次培訓(xùn),，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，為公司核心業(yè)務(wù)突破儲(chǔ)備力量,，預(yù)計(jì)在未來季度內(nèi)為營收增長貢獻(xiàn) X%”,，可這 X%到底怎么來的，自己心里都沒底,。月報(bào)季報(bào)更是“災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)”,，數(shù)據(jù)、圖表,、分析,，一應(yīng)俱全。為了讓報(bào)告顯得“有料”,，各種數(shù)據(jù)被過度解讀,，毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊被強(qiáng)行拼湊在一起，只為了向領(lǐng)導(dǎo)展示自己對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“深刻理解”,。至于年中報(bào)告和年終報(bào)告,，那更是一場(chǎng)長達(dá)數(shù)月的“精神折磨”。不僅要把過去半年或一年的工作進(jìn)行全面梳理,，還要在報(bào)告里精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來業(yè)務(wù)走向,，給出切實(shí)可行的戰(zhàn)略營收提升方案。仿佛我們不是普通員工,，而是能左右公司命運(yùn)的戰(zhàn)略大師,。可事實(shí)上，大部分員工連公司下季度的市場(chǎng)推廣預(yù)算都不清楚,，又怎么能寫出靠譜的營收規(guī)劃,？這些報(bào)告，與其說是工作匯報(bào),，不如說是一場(chǎng)場(chǎng)自導(dǎo)自演的鬧劇,，脫離實(shí)際工作，耗費(fèi)大量精力,，卻對(duì)公司經(jīng)營毫無實(shí)質(zhì)性幫助,。
企業(yè)文化：關(guān)懷缺失的“冷漠荒原”
再談?wù)劰镜钠髽I(yè)文化,，簡(jiǎn)直就是一片荒蕪的“關(guān)懷沙漠”,。逢年過節(jié)，別的公司都洋溢著節(jié)日的溫馨氛圍,，員工們收到精美的禮物,，感受到公司的關(guān)懷與祝福。而在我們公司,，節(jié)日就像普通工作日一樣平淡無奇,，沒有任何節(jié)日禮物，連一句簡(jiǎn)單的節(jié)日問候都顯得吝嗇,。過年開工,，本應(yīng)是充滿活力和期待的新起點(diǎn)，其他公司用開工紅包為員工送上新年的鼓勵(lì),，激發(fā)大家的工作熱情,。可我們公司,，開工第一天,，只有冰冷的電腦和堆積如山的工作任務(wù)，沒有一絲一毫的新年儀式感,。
午餐：難以飽腹的“敷衍之食”
中午那頓伙食,，更是讓人無力吐槽。每天走進(jìn)食堂,，看著那幾樣毫無新意,、賣相不佳的菜品，食欲瞬間減半,。飯菜口味差不說,，食材質(zhì)量也讓人擔(dān)憂。更糟糕的是,，分量嚴(yán)重不足,，每次吃完午飯，沒過一會(huì)兒肚子就開始咕咕叫，下午工作時(shí)根本無法集中精力,。在本該是員工補(bǔ)充能量,、稍作休息的午餐時(shí)間，卻只能在對(duì)食物的不滿和饑餓感中度過,。這不僅影響了員工的身體健康,，也極大地降低了工作效率。長此以往,，員工對(duì)公司僅存的一點(diǎn)歸屬感也在這日復(fù)一日的糟糕體驗(yàn)中消磨殆盡,。
這家公司在報(bào)告制度上的不合理要求，以及企業(yè)文化人文關(guān)懷的嚴(yán)重缺失,，已經(jīng)讓員工們苦不堪言,。公司似乎只關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和營收增長，卻忽略了員工才是推動(dòng)公司發(fā)展的核心力量,。如果公司繼續(xù)這樣漠視員工的需求和感受,，不進(jìn)行大刀闊斧的改革，恐怕最終會(huì)陷入人才流失,、業(yè)務(wù)停滯的困境,，而那些脫離實(shí)際的報(bào)告，也將成為公司走向衰敗的“墓志銘”,。
