“小獎勵”助力隱患“大排查”，千燈企業(yè)這樣做~
事故隱患內部報告獎勵機制是推動企業(yè)落實主體責任,，筑牢安全生產“人民防線”的重要舉措,。國務院安委會《關于推動建立完善生產經營單位事故隱患內部報告獎勵機制的意見》明確，要推動建立完善各行業(yè)領域生產經營單位事故隱患內部報告獎勵機制,，促進生產經營單位自覺主動,、動態(tài)性開展事故隱患自查自糾。
“小獎勵”助力隱患“大排查”
千燈兩家企業(yè)這樣做
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海斯坦普：
開展“全員安全隱患啄木鳥行動”
為充分調動企業(yè)全員參與安全積極性,，海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司制定隱患報告獎勵方案,，在內部GeSmart系統(tǒng)上線隱患反饋模塊，實現“隱患反饋-跟蹤-驗收”全流程數字化,。常態(tài)化開展“全員安全隱患啄木鳥行動”,，鼓勵員工利用反饋模塊參與隱患提報。建立月度隱患報告評比機制,，按照上報隱患數量排名,，每月對排名前10名上報人員進行現金獎勵。同時,，將隱患反饋納入團隊KPI考核,，評選年度優(yōu)秀安全團隊。2024年以來,，共收集有效隱患2426條,，累計發(fā)放獎金21000元，隱患整改率達96.8%,。
案例一：2025年2月14日,，該企業(yè)倉儲崗位一員工在進行物料搬運作業(yè)時發(fā)現，車間料架堆疊高達4層,，與空氣管道支架之間未設安全距離,，存在安全隱患。該員工立即通過企業(yè)信息化平臺隱患反饋模塊上報,，經企業(yè)現場排查確認,，情況屬實，并立即組織人員對料架進行規(guī)范堆疊,，確保作業(yè)安全,。事后，該公司按照事故隱患內部報告獎勵機制的規(guī)定,，給予該員工現金獎勵300元,。
案例二：2025年1月7日,，該企業(yè)生產崗位一員工在熱壓3號線模具存放區(qū)發(fā)現熱壓模具防護柱變形脫焊，存在模具傾翻的風險,。該員工立即在信息化平臺反饋該隱患,。維修部門立即安排人員對防護柱進行維修，確保模具存放安全,。事后,，給予該員工現金獎勵100元。
協(xié)易科技：
制定虛驚事件提案管理辦法
協(xié)易科技精機（中國）有限公司制定虛驚事件提案管理辦法,，鼓勵員工提報安全隱患和改善建議,。明確評分標準，對隱患危險等級,、可實現程度,、改善層級進行分級分類，根據提案綜合評分,，按照不同等級給予現金獎勵,。2024年以來，累計收集隱患129項,，獎勵人數56人,，發(fā)放現金獎勵4060元。
案例一：2025年1月,，該企業(yè)裝配崗位一員工發(fā)現組立大齒輪壓板需兩人協(xié)作加千斤頂或用叉車進行組立,，存在安全隱患。該員工立即上報隱患內容和整改方案,，經工安室確認,，使用壓板升降平臺可以有效消除安全隱患。事后,，該公司給予該員工現金獎勵60元,。
案例二：2025年2月，該企業(yè)裝配崗位一員工發(fā)現防爆柜未使用防爆型插座,，存在安全隱患,。該員工立即上報隱患內容和整改方案，經工安室確認,，使用防爆專用插座替代原有插座,，可以有效消除安全隱患。事后,，給予該員工現金獎勵40元,。
為充分調動生產經營單位負責人和從業(yè)人員雙方積極性，推動企業(yè)安全生產主體責任落實，千燈鎮(zhèn)不斷完善生產經營單位事故隱患內部報告獎勵機制建設,，努力推動形成全員共治的安全生產格局,，營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”濃厚氛圍,。截至目前,，事故隱患內部報告獎勵機制已覆蓋生產經營單位49家,，累計報告隱患4694項,，獎勵人數847人，獎勵金額12.6萬余元,。通過內部從業(yè)人員報告隱患改進設施設備61項,，投入安全生產資金83萬余元。
來源：金千燈
