海棠紅·幸福里 | 海棠花開集宿區(qū),，共筑美好幸福里
陸家鎮(zhèn)深入開展黨建引領(lǐng)“海棠紅·幸福里”建設(shè),，以正新橡膠公司集宿區(qū)為試點(diǎn),，創(chuàng)新實(shí)施“海棠融心”項目,，通過建組織、優(yōu)服務(wù),、促融入,，全面提升集宿區(qū)治理效能和服務(wù)水平，打造職工心中的“黨那里”,。
組織延伸,，打造“黨建之家”
“我們堅持抓好‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動‘絕大多數(shù)’，發(fā)動17名黨員擔(dān)任集宿區(qū)網(wǎng)格長,、樓層長,、宿舍長，真正讓黨員的力量匯聚在網(wǎng)格上,�,！闭孪鹉z公司黨委書記徐秋霞說道。
正新橡膠集宿區(qū)共有4棟宿舍樓450間宿舍,，目前入住職工約1500人,。面對集宿區(qū)人員多、流動性大,、訴求多元等問題,，公司黨委積極引入社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，按樓棟分為4個網(wǎng)格,，選聘海棠先鋒13名,，發(fā)動黨員成立“橙色齒輪”行動支部、“集宿區(qū)青春小分隊”“集宿區(qū)婦女小組”等隊伍,，營造“職工看黨員,、黨員作表率”的良好氛圍,。按照“線上+線下”工作思路,，線下改造提升集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地，線上升級優(yōu)化“瑪吉斯e家”智能服務(wù)平臺,，設(shè)立“黨委一鍵達(dá)”專欄,，多維度滿足職工在生活服務(wù),、勞資維權(quán)、技能教育等方面的急難愁盼需求,，聚力打通黨建引領(lǐng)集宿區(qū)管理的“最后一米”,。
靠前服務(wù)，守護(hù)“舒心之家”
“每周2次瑜伽課,，每月1次家庭醫(yī)生坐診,，每季度1次消防演練，不定期還有整理收納,、咖啡拉花等活動,，住在集宿區(qū)真的很幸福！”集宿區(qū)職工小周激動地分享道,。
為更好地服務(wù)集宿區(qū)廣大職工,，公司黨委建立聯(lián)動協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)新開展“書記面對面”“午間半小時”等集宿區(qū)員工接待活動,，定期了解職工現(xiàn)實(shí)需求,，對接相關(guān)職能部門，整合推進(jìn)需求,、資源,、服務(wù)“三張清單”落地落實(shí)，幫助解決問題訴求120余個,。持續(xù)擦亮“職工微心愿”公益品牌,、“心港灣”心理咨詢品牌，增設(shè)企業(yè)家庭醫(yī)生工作室,，解決涉及職工切身利益的問題,，提升職工對集宿區(qū)的滿意度、認(rèn)同感,。搭建職工成長平臺,，建立瑪吉斯大學(xué)、瑪吉斯產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)修學(xué)院,，每月發(fā)布技能培訓(xùn)菜單,，挖掘培養(yǎng)高技能人才約80名。依托集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地,，組織開展各類活動95場,，服務(wù)員工近2375人次。
資源整合,，共建“先鋒之家”
“吸引人才,、留住員工，不僅要豐富完善集宿區(qū)各類設(shè)施活動,，更要拓展集宿區(qū)外生活交流圈,，讓職工有參與感和歸屬感,，讓集宿區(qū)成為職工的幸福‘棲息地’,�,！闭孪鹉z人資經(jīng)理萬經(jīng)理說道。
公司黨委加強(qiáng)與屬地合豐社區(qū)共建共治,，舉辦“在職黨員服務(wù)日”“便民服務(wù)進(jìn)集宿區(qū)”等活動,，打造集宿區(qū)“5分鐘便民服務(wù)圈”。發(fā)動集宿區(qū)黨員職工開展“雙報到,、雙服務(wù)”,，常態(tài)化開展義工課堂、紅心護(hù)苗,、護(hù)綠巡河等志愿活動,。牽頭組建集宿區(qū)“大黨委”，鎮(zhèn)黨建辦選派黨建指導(dǎo)員擔(dān)任“專職委員”,，推選集宿區(qū)黨員,、職工、青年和婦女代表擔(dān)任“兼職委員”,，開展民主協(xié)商12次,，集體討論決策重大事項。加強(qiáng)黨建聯(lián)建共建,，引入“醫(yī)企向未來”“瑪吉斯精品課堂”等共建項目6個,，讓員工全心全意扎根企業(yè)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。
來源：幸福陸家
