設(shè)計做好方案,,還需要多跑工地會更好,,這樣可以清楚掌握進度和質(zhì)量,也可以看到實際,,更能為業(yè)主及時解決實質(zhì)性問題吧,。雖說管理工地是經(jīng)理的事,但是對業(yè)主負責用心服務每一戶幫業(yè)主把好關(guān),,也是幫自己。三個多月了一路走來發(fā)現(xiàn)溝通是最最重要的,,每個環(huán)節(jié),,每個工種對接少說一句有可能施工中就有問題了、所以參與到裝修中的所有人一定要及時溝通,。溝通到位,。還好遇上一個負責任的項目經(jīng)理,也是一件幸運的事,。