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樓主 發(fā)表于: 2023-10-23
, 來自:江蘇省0==
第三章 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 一,、單選題1.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的第一個(gè)要素是首先要確認(rèn)個(gè)人的志向和人生目標(biāo)。2.人—職匹配理論是現(xiàn)代人才測評(píng)的理論基礎(chǔ),。3.20世紀(jì)50年代美國心理學(xué)家薩柏提出了人—組織匹配理論。4.義務(wù)本位模式反應(yīng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之前個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的一種狀態(tài),。5.權(quán)力本位模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期職業(yè)規(guī)劃的主要形式。6.進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,，表現(xiàn)為“權(quán)利——社會(huì)模式”。7.喬哈里咨詢窗—櫥窗1是自己知道,、別人也知道的部分，稱為“公開我”,，屬于個(gè)人展現(xiàn)在外,、無所隱藏的部分,。8.喬哈里咨詢窗—櫥窗2是自己知道、別人不知道的部分,，稱為“隱私我”,，屬于有待開發(fā)的部分,。9.喬哈里咨詢窗—櫥窗3是自己不知道、別人也不知道的部分,，稱為“潛在我”。10.喬哈里咨詢窗—櫥窗4是自己不知道,、別人知道的部分,，稱為“背脊我”,。11.職業(yè)生涯目標(biāo)的確定是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。12.表格式的職業(yè)生涯規(guī)劃書適合作為日常警示使用,。13.論文格式是最完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書。14.典型的職業(yè)生涯路線圖是一個(gè)“V”字形的圖形,。15.職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略分為：①一步到位型：針對(duì)在現(xiàn)有條件下可以達(dá)成的職業(yè)目標(biāo),，動(dòng)用現(xiàn)有資源很快就能實(shí)現(xiàn)。②多步趨近型：對(duì)于那些目前無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，先選擇一個(gè)與目標(biāo)相對(duì)接近的職業(yè)，然后逐步趨近,，以達(dá)成自己的理想目標(biāo),。③從業(yè)期待型：在自己無法實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo),，也沒有相近的職業(yè)可以選擇的情況下,，先選擇一個(gè)職業(yè)投入工作，等待機(jī)會(huì),，以實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。二,、多選題1.職業(yè)生涯規(guī)劃書的常見格式：①表格式,、②條列式,、③復(fù)合式,、④論文格式,。三,、填空題1.從職業(yè)匹配對(duì)象看，主要包括人—職匹配職業(yè)生涯規(guī)劃模式,、人—組織匹配職業(yè)生涯規(guī)劃模式和無邊界職業(yè)生涯規(guī)劃模式,；從個(gè)人與組織在職業(yè)生涯規(guī)劃中的主體地位看，主要分為義務(wù)本位模式,、權(quán)力本位模式和權(quán)力—社會(huì)模式。四,、名詞解釋1.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃答：個(gè)人根據(jù)對(duì)自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析,，確立自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的計(jì)劃,。2.無邊界職業(yè)生涯答：員工在不同的雇傭單位就業(yè)的職業(yè)生涯。五,、簡答題1.簡述個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素,。（P67）答：（1）立志；（2）知己—自我,；（3）知彼—環(huán)境,；（4）抉擇；（5）職業(yè)目標(biāo),；（6）行動(dòng),。2.簡述個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的特征,。（P71）答：（1）個(gè)體性,；（2）組織性,；（3）時(shí)間性；（4）動(dòng)態(tài)性,；（5）除上述主要特征外,，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃還應(yīng)該具有可行性,、適時(shí)性、持續(xù)性等特點(diǎn),。3.簡述職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫的基本要求,。（P100）答：（1）資料翔實(shí),，步驟齊全,。（2）論證有據(jù)，分析到位,。（3）言簡意賅、結(jié)構(gòu)緊湊,、重點(diǎn)突出、邏輯嚴(yán)密,。（4）目標(biāo)明確，合理適中,。（5）分解合理,、組合科學(xué),、措施具體。（6）格式清晰,，圖文并茂。4.簡述在制定可行的職業(yè)規(guī)劃行動(dòng)方案要注意的問題,。（P103）答：（1）可操作性；（2）有助于實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo),；（3）可以學(xué)習(xí)與未來職業(yè)目標(biāo)相匹配的工作技能；（4）有助于了解崗位,、職業(yè),、職場與社會(huì),。六、論述題1.試述職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯管理的關(guān)系,。（P65）答：聯(lián)系：職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯管理在概念內(nèi)容上存在一定的交叉性,。區(qū)別：（1）概念范疇不同。職業(yè)生涯管理的范圍比職業(yè)生涯規(guī)劃更廣,，職業(yè)生涯規(guī)劃僅僅是職業(yè)生涯管理的一個(gè)部分。 （2）實(shí)施主體不同,。職業(yè)生涯管理主要是以組織為中心，職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施主體主要是員工,。 （3）實(shí)施手段不同,。職業(yè)生涯管理主要依托組織人力資源管理的相關(guān)職能來實(shí)現(xiàn),，比如建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道,、針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn)等；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃主要集中在自我測評(píng),、自我學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐等微觀層面的個(gè)人行為。 （4）影響兩者的因素不同,。就員工個(gè)體而言，個(gè)人對(duì)職業(yè)的準(zhǔn)備和選擇主要受到個(gè)體層面變量的影響,，包括員工對(duì)個(gè)人興趣和能力等的認(rèn)知程度、員工自我提升意識(shí)的強(qiáng)弱,、員工所受教育程度、家庭背景等,；一般而言，影響組織職業(yè)生涯管理因素主要是組織層面的變量,，組織職業(yè)生涯管理要取得成功,，不僅要看員工個(gè)體是否有清晰合理的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,，組織人力資源管理職能是否完善等都影響職業(yè)生涯管理的成敗,。2.試述職業(yè)生涯規(guī)劃的主要原則。（P68）答：（1）利益整合原則,，員工利益和組織利益的整合，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),。 （2）公平、公開原則,，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息,、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí),，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn),，保持高度的透明度,。 （3）協(xié)作進(jìn)行原則,，職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng),，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施,、共同參與完成。 （4）動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則,，組織是變動(dòng)的,，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要能依據(jù)環(huán)境的變化而做出調(diào)整,。（5）時(shí)間梯度原則,，由于職業(yè)生涯具有不同的發(fā)展階段，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段,，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成,。 （6）發(fā)展創(chuàng)新原則，職業(yè)生涯規(guī)劃并不是制定一套規(guī)章程序,，讓員工按部就班地完成,，而是要員工發(fā)揮自己的潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn),，創(chuàng)造組織效益的目的,。 （7）可行性原則，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)或措施應(yīng)該充分考慮到個(gè)人,、社會(huì)和企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)與需要,，要從實(shí)際出發(fā)，各階段的路線劃分與措施安排應(yīng)切實(shí)可行,。 （8）可持續(xù)性原則,，擬定職業(yè)生涯規(guī)劃方案時(shí)要考慮到職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程的持續(xù)連貫。 （9）可評(píng)價(jià)原則,，職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)、措施應(yīng)當(dāng)清晰,、明確、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟應(yīng)當(dāng)簡明清晰,、直截了當(dāng),，要明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)。3.試述個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的作用,。（P74）答：對(duì)個(gè)人的作用：（1）可以幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,； （2）有利于鞭策個(gè)人努力工作，走向成功,； （3）有助于個(gè)人抓住工作重點(diǎn)，增加成功的可能性,； （4）能引導(dǎo)個(gè)人集中精力在自己的優(yōu)勢上，更好地發(fā)揮潛能,； （5）能夠有效監(jiān)督工作進(jìn)展情況，評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和工作成績,； （6）具有豐富的人生作用,。 對(duì)組織的作用：（1）能保證組織未來人才的需要,；（2）能使組織留住優(yōu)秀人才； （3）有利于組織實(shí)現(xiàn)人員的高效配置,，為人力資源規(guī)劃提供支持,； （4）能使組織人力資源得到有效開發(fā),。4.試述選擇職業(yè)目標(biāo)時(shí)要注意的問題,。（P98）答：（1）目標(biāo)要符合社會(huì)與組織的需要，有需要才有市場,。 （2）目標(biāo)要適合自身的條件，并使其建立在自身的優(yōu)勢之上,。 （3）目標(biāo)要切實(shí)可行,，通過自己的努力可以達(dá)到,。 （4）目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性，要基于現(xiàn)狀又要高于現(xiàn)狀,。（5）要注意長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合,。 （6）目標(biāo)的幅度不宜過寬，最好選擇窄一點(diǎn)的領(lǐng)域,，并把全部力量投入進(jìn)去,，這樣更容易獲得成功。（7）目標(biāo)要明確具體,，能促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。（8）在職業(yè)目標(biāo)確定之后,，并非就此一成不變,，實(shí)際上經(jīng)常需要對(duì)其進(jìn)行多次調(diào)整才能明確方向,。
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