4月18日,，《人民日報(bào)海外版》聚焦昆山高新區(qū)集宿區(qū)社會(huì)治理模式,，刊發(fā)《發(fā)力集宿區(qū) 激活基層治理“神經(jīng)末梢”》文章。現(xiàn)將原文轉(zhuǎn)載如下：
江蘇省昆山市作為全國縣域經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭羊”,，吸引大量外來就業(yè)群體,，不同于傳統(tǒng)社區(qū)，這些企業(yè)職工,、外來務(wù)工人員及新業(yè)態(tài),、新就業(yè)群體集中居住的區(qū)域形成了數(shù)量眾多的集中住宿區(qū)。目前,，昆山共有370多個(gè)集宿區(qū),，現(xiàn)有20多萬名住戶，最多可容納47萬余人入住,。
一直是昆山集宿區(qū)社會(huì)治理中的難題
為了解決這個(gè)難點(diǎn)堵點(diǎn)
“我剛打籃球回來！”昆山柏特電子有限公司職工吳鎮(zhèn)在公司的集中住宿區(qū)——昆山高新區(qū)鄰里中心的一套四居室內(nèi),，跟3名同事合住了近4年,。抱著籃球走回宿舍的路上,，小吳表達(dá)了對(duì)居住環(huán)境的滿意：“籃球場、羽毛球場,，健身設(shè)施都全了,，樓棟里也裝好了熱水飲水機(jī)，日常生活中遇到的問題也能很快解決,�,！�
聶安輝長期在柏特電子負(fù)責(zé)員工住宿管理，他記得六七年前,，外來職工一部分住6人一間的宿舍,，另一部分則自行租房，居住地點(diǎn)分散,�,！艾F(xiàn)在方便多了，配合物業(yè)與社區(qū),，兩名宿管足以應(yīng)對(duì)本公司300多名住宿人員的日常住宿管理”,。
集宿區(qū)治理涉及部門多、覆蓋主體多,，以前存在著多頭管理,、協(xié)調(diào)不暢的問題。2022年,，昆山出臺(tái)《關(guān)于黨建引領(lǐng)集宿區(qū)治理的實(shí)施意見》,，立足組織覆蓋、堡壘作用,、隊(duì)伍建設(shè),、載體培育、品牌塑造5個(gè)方面,，健全完善黨建引領(lǐng)集宿區(qū)治理“五位一體”工作框架,，積極探索集宿區(qū)社區(qū)化管理新路徑�,；诖�,，昆山高新區(qū)鄰里中心的運(yùn)營方昆高新集團(tuán)組建了共建聯(lián)合管理委員會(huì)，匯聚了屬地區(qū)域黨組織,、集宿區(qū)產(chǎn)權(quán)單位,、委托運(yùn)營單位、物業(yè)管理單位,、入駐企業(yè)代表,、入住職工代表等形成多方治理合力。
垃圾分類曾是集宿區(qū)管理的難題，人員多,，作息時(shí)間差別大,，昆高新集團(tuán)聯(lián)合屬地社區(qū)黨組織，召集物業(yè)負(fù)責(zé)人和入駐企業(yè)代表,、職工代表開會(huì)商討,，結(jié)合各方需求，選取最大程度貼合入住員工作息的定時(shí)定點(diǎn)垃圾投放方案,。
通過“五位一體”治理模式,，集宿區(qū)居住者共享共治的熱情也被調(diào)動(dòng)起來了。在鄰里中心集宿區(qū),，近50名入住職工報(bào)名成為園區(qū)服務(wù)志愿者,，昆山丘鈦微電子科技股份有限公司的鄧亞秀就是其中一名。鄧亞秀說：“這里就像我的家,，業(yè)余時(shí)間給‘家里’出份力,，還能攢志愿積分換禮品，很開心,！”
有著5000多名入住職工的城北好管家鄰里中心,，是昆山富士康科技集團(tuán)城北廠區(qū)最大的集中住宿區(qū),。幾年來,，一支由物業(yè)支部黨員、樓棟宿管帶頭組建的“好管家”巡查隊(duì)不斷壯大,，入駐企業(yè)代表和入住職工陸續(xù)加入進(jìn)來,。在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，定期對(duì)園區(qū)進(jìn)行全面安全巡查,。巡查中發(fā)現(xiàn)值得推廣的案例,，還會(huì)組織多家職工代表集體參觀學(xué)習(xí)，以此激勵(lì)入住職工參與集宿區(qū)治理,，促進(jìn)園區(qū)管理質(zhì)效不斷升級(jí),。
作為基層治理的重要組成單元，加快推進(jìn)集宿區(qū)社區(qū)化管理體系建設(shè),，事關(guān)最優(yōu)營商環(huán)境的打造和城市綜合競爭力的提升,。昆山高新區(qū)將繼續(xù)整合社會(huì)治理資源，創(chuàng)新基層治理方式,，著力破解集宿區(qū)管理中仍存在的問題,，力爭進(jìn)一步健全完善基層治理體系。
