但今天管理層卻出現(xiàn)了一種很丑陋的現(xiàn)象,,急需大家照照鏡子,紅紅臉,,出出汗。
一是評價的導向有問題,。
管理層對老師教學質(zhì)量,,進行跟蹤評價,我覺得是應該的,。但一定要搞清楚,,評價目的是什么?評價不是為了分三六九等,,也不僅是獎優(yōu)懲劣,,而是要幫老師找出問題,找出差距,,找出增長點,。
一切都是為了老師的成長。給老師的幫助應該是實實在在的,,心貼心的。相信老師對這樣的評價不會有太大意見。
但一些學校利用“成績排隊”“末位淘汰”“競爭上崗”來嚇唬老師,,使得老師惶惶不可終日。分分分不再是學生的命根,,而成了老師的救命飯碗。
各項指標最終都落到老師頭上,,什么升學率,、優(yōu)秀率、轉(zhuǎn)差率,、增長率……七率八率,,逼得教師心律失常,勾心斗角,,狼奔豕突,。
二是評價的心態(tài)有問題。
一些學校根本不進行正常評價,。美其名曰關(guān)愛老師,,進行人性化的人文管理。實質(zhì)上就是領(lǐng)導不負責任,,沒有擔當精神,,不敢正大光明地面對老師。
其實,,對老師不負責任,,就是對學生不負責任。但這樣的學校會不會成為一盤散沙呢,?也不會,。這些管理者有更重要的殺手锏。
他們發(fā)動學生和家長舉報老師,,陷老師于人民戰(zhàn)爭的汪洋大海,,然后他穩(wěn)坐釣魚臺,一旦家長鬧事,,領(lǐng)導者眼睛瞪得小廟一樣,,屁股溝后面都是勁,興奮得一張老臉像猴子屁股,,渾身的快感能夠擰下來,。
他們唯恐天下不亂,越亂越顯示自己的價值,,越亂越可以趁火打劫,,殺雞駭猴�,?梢越柚议L的悠悠眾口,,來堵住他們自己的為非作歹,。
《成都,今夜請將我遺忘》中寫到陳重的人生信條:
不為主義去獻身,,
不對戲子動真心,。
見了領(lǐng)導要服小,
遇事先把水攪渾,。
他們最重要的就是要把水攪渾,,攪混了就可以渾水摸魚。通過家長,,你看看是家長不要你干,!通過學生,你看看是學生說你不行,!你還有什么話可說呢,?
這時候老師就算人有百口,口有百舌,,也難以招架,。只能一敗涂地,一蹶不振,,一了百了,,一命嗚呼。
三是評價的運用有問題,。
現(xiàn)在明白,,一些人為何樂于評價老師,因為一評價,,他就掌握了老師的軟肋,,拿住了老師的命根子。老師恰恰是最要臉的人,,一旦學生評價不好,,家長有意見,很多人就茶不思飯不想的,。
老師的隱私被人狠狠拿住,時不時曬一曬,,老師是不是就會感到心靈壓抑,,精神低沉?很多抑郁癥或許就是這樣產(chǎn)生的,。
其實,,一個老師評價有異議很正常,人的能力有大小,,水平有高低,,大家都在發(fā)展之中,,也在成長之中,只要為學生盡心盡力,,多聽取學生建議,,多請教其他老師,不待揚鞭自奮蹄,,快速成長是指日可待的事,。
更重要的是,這極少部分的家長和學生能不能代表整體,?在家長的**之下,,經(jīng)常會有冤假錯案產(chǎn)生。