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[汽車資訊]關(guān)掉50家4S店,、布局100多家新能源網(wǎng)點(diǎn),經(jīng)銷商的“救命稻草”來了,? [復(fù)制鏈接]

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擁有735家4S店,,賬面上趴著83億貨幣資金,凈資產(chǎn)超過420億,一季度還盈利7000多萬元,,怎么到半年報(bào)凈利就虧損近6億呢,?

關(guān)于廣匯汽車退市的疑問還有很多,但結(jié)局難變,。不過,,退市不等于破產(chǎn),作為最大的汽車經(jīng)銷商集團(tuán),,廣匯的“家底”不薄,。

在分析廣匯遇困的諸多文章中,,新能源大潮似乎成了“壓死駱駝的最后一根稻草”,。而廣匯2023年提出“一軸兩翼”的戰(zhàn)略,其中“一翼”就是加碼布局新能源,。

據(jù)其2024年半年報(bào)披露,,目前在營新能源門店55家(相比去年底增加了一倍有余),建設(shè)中的門店還有 15 家,,尚有 47 家門店授權(quán)正在申請中,。

與此同時(shí),廣匯去年關(guān)閉了50家盈利能力較低的4S店,,并完成 17家門店的品牌轉(zhuǎn)換工作,。


一面新增新能源網(wǎng)點(diǎn),全部落地將超100家,;一面對燃油車網(wǎng)絡(luò)“瘦身”,,關(guān)掉不賺錢的4S店;一增一減策略下,,廣匯這頭“大象”能靠新能源實(shí)現(xiàn)自救嗎,?

廣匯布局新能源的優(yōu)勢

去年,廣匯的4S 體系里,,收入排名前十的門店均是奔馳,、寶馬、奧迪三個(gè)品牌,。但今年車市“價(jià)格戰(zhàn)”廝殺加劇,,傳統(tǒng)燃油豪車品牌已經(jīng)難以托住4S店的利潤了。

在此趨勢下,,增加新能源汽車門店布局,,成了經(jīng)銷商最后的救命稻草。

廣匯 2024 年半年度業(yè)績情況說明會(huì)報(bào)告中,,總結(jié)出其布局新能源的幾點(diǎn)優(yōu)勢,。

一是超千萬的燃油車客戶基盤,為新能源車銷售提供了線索。截至 2023 年末,,廣匯 735 家網(wǎng)點(diǎn)中,,大約 98%的網(wǎng)點(diǎn)都是經(jīng)營了 3 年以上的老店,沉淀了1615萬的基盤客戶,。

二是土地資源儲(chǔ)備雄厚,。截至 2023 年末,廣匯擁有大約 5,433 畝土地,,大部分分布于全國一,、二線城市,購置取得時(shí)間早,,取得成本低,。大量優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)的保值增值,能為廣匯轉(zhuǎn)型提供“彈藥”,。

三是現(xiàn)有門店網(wǎng)絡(luò)與新能源車企的渠道擴(kuò)張方向匹配,。廣匯大約有 75%的門店位于新一線、二線及三線城市,,這是新能源車企重點(diǎn)覆蓋的區(qū)域,。

如今,新能源車企因成本和運(yùn)營的壓力過重,,越來越多的車企從堅(jiān)持純直營模式到再次擁抱經(jīng)銷商,。廣匯憑借如此多優(yōu)質(zhì)的土地及門店資源,理論上更具優(yōu)勢,。

此外,,廣匯作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商,具備極強(qiáng)的銷售能力,,這是新能源車企直營店的銷售團(tuán)隊(duì)難以匹敵的優(yōu)勢,。

以報(bào)告中的數(shù)據(jù)為例,2024 年上半年,,廣匯旗下 5 家在營的問界門店,,合計(jì)實(shí)現(xiàn)新車銷量約 3600 臺(tái),增速超過 420%,,月銷120臺(tái),。

需要注意的是,問界的銷量大頭都在華為手機(jī)店,,占比80%,,因此廣匯的銷售數(shù)據(jù)相當(dāng)亮眼。

西北某城市的投資人表示,,當(dāng)?shù)厮心玫绞跈?quán)的問界店中,,廣匯的銷售是做得最好的,。

新能源這根“稻草”牢不牢?

盡管廣匯布局新能源有諸多優(yōu)勢,,但是想抓牢這根“救命稻草”并不容易,。

首先,新能源授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)建店初期,,沒有客戶積累,,因此售后業(yè)務(wù)很難為新車業(yè)務(wù)提供支持,且新能源車維保產(chǎn)值比油車低,。

以廣匯旗下5家問界店為例,,在售后業(yè)務(wù)方面,上半年完成近 8400 臺(tái)的維修服務(wù),,單月售后進(jìn)廠280臺(tái),。而按照一家成熟的問界門店計(jì)算,售后進(jìn)廠600-800臺(tái)左右,,兩者數(shù)據(jù)相差一倍,。

據(jù)悉,,一家問界授權(quán)中心的售后利潤可觀,,從單車產(chǎn)值來看,機(jī)電業(yè)務(wù)平均客單在800-900元,,事故維修6000左右,。

即便強(qiáng)如比亞迪的新開店,盈利也仰仗售后,。

一位汽車博主曾透露,,長三角強(qiáng)三線城市的一家比亞迪4S店,今年1-2月銷售接近150臺(tái),,由于去年剛開業(yè),,售后產(chǎn)值略高于100萬,單車毛利約6000-7000元之間,,由于租金,、折舊、人員工資,、市場推廣等費(fèi)用都不低,,目前的毛利無法覆蓋,因此今年1-2月店面略虧不到二十萬,。

其次,,承擔(dān)新能源品牌波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),如威馬,、愛馳,、恒大汽車等車企轟然倒塌,,打得經(jīng)銷商措手不及;而投資回報(bào)與該品牌在當(dāng)?shù)氐谋S辛�,、出險(xiǎn)量,、授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、單車維修成本等密切相關(guān),,想賺錢需要一點(diǎn)運(yùn)氣,。

有知情人曾透露,1000-1500臺(tái)車就能養(yǎng)活一家蔚來售后服務(wù)中心,。但是,,蔚來對賬期、配件加價(jià)率都有嚴(yán)格要求,,比較考驗(yàn)授權(quán)店的資金承受能力,。

最后,受到不少大型經(jīng)銷商集團(tuán)爆雷的影響,,新能源車企對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的篩選越來越嚴(yán)格,。

據(jù)汽車博主透露,騰勢在招募經(jīng)銷商時(shí),,60-70%將從比亞迪現(xiàn)有表現(xiàn)優(yōu)異的經(jīng)銷商中選出,,30%-40%將從區(qū)域頭部經(jīng)銷商集團(tuán)中選出,盡量避免那些盲目求大,、負(fù)債高企的大型,、上市經(jīng)銷商集團(tuán)。

此外,,受永奧集團(tuán)爆雷,、鹽城森風(fēng)集團(tuán)遇困影響,據(jù)傳華為問界在篩選經(jīng)銷商時(shí)也更加關(guān)注其授信額度,。

上述問界投資人透露,,廣匯救市時(shí),導(dǎo)致投資的問界店也出現(xiàn)無法交車的問題,,被華為作出暫停交車兩周的處罰,,后續(xù)或?qū)⑵淞腥氩缓献鲗ο蟆?/span>

更殘酷的是,現(xiàn)在的新能源車企盈利尚且困難,,釋放給產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤自然不會(huì)太多,。所以,經(jīng)銷商靠布局新能源實(shí)現(xiàn)自救,,道阻且長,。

“大象”轉(zhuǎn)身從來不易

2019年開始,汽車經(jīng)銷商“巨無霸”接連遇困,。龐大,、潤東和正通這三家大型經(jīng)銷商集團(tuán)紛紛陷入債務(wù)泥潭和盈利危機(jī),。

其中,引起軒然大波的,,則是“4S店之王”龐大汽車,,市值曾高達(dá)360億元,擁有上千家4S店,,從巔峰到衰落僅僅過了12年,。

再到近兩年多家4S集團(tuán)爆雷,已經(jīng)充分說明了在車市結(jié)構(gòu)重構(gòu)期,,經(jīng)銷商的繁榮與否,,并非僅憑規(guī)模大小論英雄。

誠然,,龐大的體量能帶來一定的市場影響力和資源集聚效應(yīng),,但真正決定企業(yè)生命力的,在于其盈利能力與核心競爭力,。

廣匯汽車從退市到押注新能源,,也可以看到資本市場對其代表的燃油車舊時(shí)代的經(jīng)銷模式失去了信心。大不再是主旋律,,規(guī)模大而不強(qiáng),,如同虛胖的巨人,難以抵御市場的風(fēng)吹雨打,。

再者,,4S店也將遵循“剩者為王”的邏輯,“5年淘汰1萬家4S店”已成事實(shí),。

據(jù)汽車之家的數(shù)據(jù),2023年4S店退網(wǎng)超過2540家,,創(chuàng)下中國車市有史以來的新高,。而今年情況正更加不容樂觀:據(jù)36氪數(shù)統(tǒng)計(jì),僅是上半年,,全國退網(wǎng)倒閉的4S店又增加了近2000家,。

隨著盈利能力薄弱、轉(zhuǎn)型不順的經(jīng)銷商加速被洗牌,,存活下來的企業(yè)將會(huì)越活越好,。因此,對經(jīng)銷商來說,,不論是優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),、布局新能源和二手車,還是深耕售后,,終極目標(biāo)都是為了現(xiàn)在能夠深蹲蓄力,,將來重新起跳,。

“大象”轉(zhuǎn)身從來不易,如何做到“剩者為王”,,才是對所有經(jīng)銷商的真正考驗(yàn),。

來源:汽車行家


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