論壇上還經(jīng)常有人抱怨水電煤、菜價,，搞經(jīng)營也還是一樣,，很多人只看到了盈利前景,，但對成本的概念還是不清晰,，現(xiàn)在各種成本非常高的。

思路打開，有沒有可能是因為跑路才“賺錢”

圈了錢跑路還回來大聲訴苦的，反正我是第一回領略到了,，也開眼了,。

用戶被禁言,該主題自動屏蔽!

因為沒人想真正的做實業(yè)，都想圈錢走人,，做生意沒了耐心

其實市面上大部分的培訓機構(gòu),，如果是合理合規(guī)經(jīng)營的,，在我看來是很難賺到錢的，就拿我們昆山來舉例,，比如說一個小型的美術(shù)培訓機構(gòu)，合規(guī)經(jīng)營,，隨便算算,，一年房租物業(yè)水電10萬，老師工資6萬,，前臺4.5萬,，裝修折損1萬，配套耗材0.5萬,，那這一年就是22萬,，按照學費一年5000的收費，得有招到44個學生才能保本,，比如說從長期經(jīng)營的角度來看,，保證生源存量的情況下，從0到44個學生是一直要虧的,，然后44個以后的學生才能慢慢賺錢,，大概要到60個學生才能有8萬利潤（在相當于一個正常人的工資）

知道一個跑路的是因為本來很掙錢，然后非要作死去投資其他的,，被套進去了,，窟窿越來越大，只好跑路了

這也是有的,，這種跑路就跟本身培訓機構(gòu)的經(jīng)營模式無關(guān)（如果的確商家本身培訓機構(gòu)很賺錢的話），而是商家自己挪用資金斷鏈的問題

而我今天主要說的一個核心的主題就是如果大部分跑路的商家不是為了圈那么一點錢才跑路的話,，那很可能就是大部分培訓機構(gòu)其實不賺錢,，那這種跑路的現(xiàn)象就會越來越多（因為本質(zhì)上是這些機構(gòu)不賺錢，窟窿很大,，需要通過跑路來善后,，沒有辦法正常閉店），那作為家長去選擇培訓機構(gòu)的時候,，很多時候就需要去看看機構(gòu)的實際情況的

就是機構(gòu)其實不看大小,，也不看是否連鎖,，也不看是否看起來表面熱鬧，而是估算一下是否能夠持續(xù)賺錢,，不能持續(xù)賺錢,，其實就有一定風險，最好的辦法對于家長來說,，最省事的其實就是每次少交錢或者能找到先學后付的機構(gòu)