leosp:所有公司HR套路最深[表情]
(2024-11-22 09:44) 
這HR水平不叫套路,，是傻白甜,，真正的套路應(yīng)該這樣
舉個例子吧
公司四個人甲乙丙丁原薪資是5000，8000,，10000,，12000
假設(shè)加薪分別是600（+12%），880（+11%）,，1000（+10%）,，960（+8%）
那么話術(shù)這樣的
1） 對丙說：小丙啊，今年確實行情…但這次調(diào)薪,，其他人象征性加幾百塊錢,，給你加了1000，也是金額最多的……唯一超過3位數(shù)的…（省略一千字）
2） 對小丁說：…行情…（鋪墊）…公司調(diào)薪,，基本上都加幾百塊,，你調(diào)了960，雖然不管是加薪前,，還是加薪后,，你的工資都是部門最高，當(dāng)然公司不覺得多,，相反覺得還不夠,，但是今年行情…（期待未來）
3） 對小甲：甲啊，我知道,，現(xiàn)在調(diào)薪比較困難,，公司也是嚴(yán)格控制調(diào)薪比例，大多數(shù)同事不超過10%,，哪怕能力最強的那誰,，我們也嚴(yán)格控制10%以下，但是公司還是決定給你調(diào)薪12%,，雖然是部門你比例最高,，但不會是終點…相信（省略五千字）
4） 對乙：乙啊，雖然你進公司時間比甲晚,，但能看出你是有能力的,，這次調(diào)薪，大概是這樣,，沒有超過5000起征點,，象征性提到起征點以上！
其他超過5000的，調(diào)薪比例都基本不超過10%,，當(dāng)然你是唯一例外,，給你調(diào)11%，這也是我們看到你工作能力和態(tài)度…
總結(jié)一下,，真正HR,，應(yīng)該針對不同人，同一組數(shù)據(jù),，不同表述,，既要保持?jǐn)?shù)據(jù)真實性，以防被串通,，同時要各表中找到每個人最大的撫慰話術(shù)
