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樓主 發(fā)表于: 01-04
, 來自:江蘇省0==
我這項目公司團隊組建快2年了,,有一名員工陳某某,,41歲。是我下屬,,其實我和她中間還有一名主管,。之前主管就跟我反應(yīng)管不了這個陳某某,說她無紀律,,開始我并沒太在意,,覺得年紀大的員工,都比較隨意,,只要不犯太大的原則性錯誤,,就沒事,。 后來主管越來越安排不動陳某某工作,只好我來安排,我才發(fā)現(xiàn)這個陳某某真不是一般的無紀律。        第一次是去年5月,,安排她去蘇州項目,,并幫她走公出補貼180元,。她不同意,,跟我一頓抱怨,,說車子沒保險,,手頭緊張,,越說越激動,因為是第一次,,我還真以為她有困難,,安慰了她一下,還叫上她和其他同事一起,,陪她喝了點散心,。我還跟她說,如果真有困難,,我先借錢給她都行,。        第二次后,我才終于發(fā)現(xiàn)她是真的完全沒有紀律,,那是去年9月,她的客戶帶朋友14人去參觀蘇州項目,她不肯去,,說她工作做到60%就可以,,還說下個月就離職,。我雖然很火,,但是聽她要離職,覺得正好團隊也不要她這種無紀律的人,,就安排了主管和我?guī)完惸衬硯Э蛻羧チ颂K州。無端增加了我們兩個人的工作量,。        第三次是去年10月底,,也是最嚴重的一次。項目正式開放當天,,第一批客戶早上8點就要到達,,我要求全員在7:45分前到崗。那天集團其他部門來支援的同事,,統(tǒng)一班車7:40就到了,。而這個陳某某直到8:25才慢悠悠的走進來,,當著所有領(lǐng)導(dǎo)的面。因為這個陳某某,,我們部門被集團重點批評,,覺得員工都懶散的很,害的部門其他員工都受牽連,。        因此我和主管商量這次肯定要對她做出實際的處罰,,雖然平時陳某某屢次頂撞主管,不服從工作安排,,但是每次對她做處罰,,開會批評她,她也不當回事,,處罰了等于沒處罰,。 我找人事了解到員工工資構(gòu)成后,就讓陳某某11月停崗,,不需要值班,,工資僅發(fā)放基礎(chǔ)部分,,少了2000多塊錢。問她有沒有問題,,她笑笑就走了,,表示沒異議。       等11月工資拿到手后,,發(fā)現(xiàn)少了,,陳某某就開始各種鬧了,一會找人事,,一會找領(lǐng)導(dǎo),,一會找勞動局,。還說給她發(fā)解除函她才會走,,并要求賠償,包括年假沒休的雙倍工資等,。 最可氣的是,,她還跑到我辦公室偷看了我和人事的聊天記錄,那天我出去送了下客人,,回來發(fā)現(xiàn)她匆忙從我辦公室出來,,我就有種不好的預(yù)感,果然,,電腦界面停在了我和人事聊天的對話框,,還打開了一張人事發(fā)我的談話表格。 無奈辦公室沒監(jiān)控,,只能算了,。不過我多了個心眼,在隱蔽處安裝了一個裝寬帶送的監(jiān)控,。然后真抓到她兩次,,一次是晚上下班后,她來我桌上翻資料,,另一次是隔天下午又來翻我資料,。       其實公司領(lǐng)導(dǎo)也都知道陳某某的為人,所以都支持把她優(yōu)化,。領(lǐng)導(dǎo)看她合同到期還有近一年時間,,就提出以后新來的員工,合同都一年一簽,,更不能招40歲以上的員工了,,背調(diào)更要做的清楚一些。 無奈我們也是一家市屬一級國企,,雖然項目公司員工簽的都是人力資源公司的合同,,但是也不好輕易開人,。 批評她她無所謂,趕又趕不走,。被她搞的我都想走了,。只能說陳某某真是一顆老鼠屎,不僅讓整個團隊都要為她背鍋,,一些苦活累活她覺得沒效果都不愿意干,,增加了團隊其他人的工作量。對那些大齡找工作的人而言,,這個陳某某更是一顆老鼠屎,。 哪天我這個40多的老男人失業(yè)找不到工作,就怪陳某某,,就是因為有這樣無組織無紀律的人存在,,才搞的很多企業(yè)不敢要大齡青年。      
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