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樓主 發(fā)表于: 01-04
, 來自:江蘇省0==
我這項目公司團隊組建快2年了,，有一名員工陳某某，41歲,。是我下屬,，其實我和她中間還有一名主管。之前主管就跟我反應管不了這個陳某某,，說她無紀律,，開始我并沒太在意，覺得年紀大的員工,，都比較隨意,，只要不犯太大的原則性錯誤，就沒事,。 后來主管越來越安排不動陳某某工作,，只好我來安排，我才發(fā)現(xiàn)這個陳某某真不是一般的無紀律,。 
第一次是去年5月,，安排她去蘇州項目，并幫她走公出補貼180元,。她不同意,，跟我一頓抱怨，說車子沒保險,，手頭緊張,，越說越激動，因為是第一次,，我還真以為她有困難,，安慰了她一下，還叫上她和其他同事一起,，陪她喝了點散心,。我還跟她說，如果真有困難,，我先借錢給她都行,。 
第二次后，我才終于發(fā)現(xiàn)她是真的完全沒有紀律,，那是去年9月,，她的客戶帶朋友14人去參觀蘇州項目，她不肯去,，說她工作做到60%就可以,，還說下個月就離職。我雖然很火,，但是聽她要離職,，覺得正好團隊也不要她這種無紀律的人,，就安排了主管和我?guī)完惸衬硯Э蛻羧チ颂K州。無端增加了我們兩個人的工作量,。 
第三次是去年10月底,，也是最嚴重的一次。項目正式開放當天,，第一批客戶早上8點就要到達,，我要求全員在7:45分前到崗。那天集團其他部門來支援的同事,，統(tǒng)一班車7:40就到了,。而這個陳某某直到8:25才慢悠悠的走進來，當著所有領(lǐng)導的面,。因為這個陳某某，我們部門被集團重點批評,，覺得員工都懶散的很,，害的部門其他員工都受牽連。 
因此我和主管商量這次肯定要對她做出實際的處罰,，雖然平時陳某某屢次頂撞主管,，不服從工作安排，但是每次對她做處罰,，開會批評她,，她也不當回事，處罰了等于沒處罰,。 我找人事了解到員工工資構(gòu)成后,，就讓陳某某11月停崗，不需要值班,，工資僅發(fā)放基礎部分,，少了2000多塊錢。問她有沒有問題,，她笑笑就走了,，表示沒異議。  等11月工資拿到手后,，發(fā)現(xiàn)少了,，陳某某就開始各種鬧了，一會找人事,，一會找領(lǐng)導,，一會找勞動局。還說給她發(fā)解除函她才會走,，并要求賠償,，包括年假沒休的雙倍工資等,。 最可氣的是，她還跑到我辦公室偷看了我和人事的聊天記錄,，那天我出去送了下客人,，回來發(fā)現(xiàn)她匆忙從我辦公室出來，我就有種不好的預感,，果然,，電腦界面停在了我和人事聊天的對話框，還打開了一張人事發(fā)我的談話表格,。 無奈辦公室沒監(jiān)控,，只能算了。不過我多了個心眼,，在隱蔽處安裝了一個裝寬帶送的監(jiān)控,。然后真抓到她兩次，一次是晚上下班后,，她來我桌上翻資料,，另一次是隔天下午又來翻我資料。  其實公司領(lǐng)導也都知道陳某某的為人,，所以都支持把她優(yōu)化,。領(lǐng)導看她合同到期還有近一年時間，就提出以后新來的員工,，合同都一年一簽,，更不能招40歲以上的員工了，背調(diào)更要做的清楚一些,。 無奈我們也是一家市屬一級國企,，雖然項目公司員工簽的都是人力資源公司的合同，但是也不好輕易開人,。 批評她她無所謂,，趕又趕不走。被她搞的我都想走了,。只能說陳某某真是一顆老鼠屎,，不僅讓整個團隊都要為她背鍋，一些苦活累活她覺得沒效果都不愿意干,，增加了團隊其他人的工作量,。對那些大齡找工作的人而言，這個陳某某更是一顆老鼠屎,。 哪天我這個40多的老男人失業(yè)找不到工作,，就怪陳某某，就是因為有這樣無組織無紀律的人存在，才搞的很多企業(yè)不敢要大齡青年,。 
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