以設(shè)施精管為基石筑牢服務(wù)根基以專業(yè)矩陣為引擎鍛造復(fù)合型工匠憑匠心運(yùn)維精控園區(qū)脈絡(luò)用技術(shù)賦能守護(hù)萬家燈火
為深入貫徹管理體系要求,，博威物業(yè)為期三個月的管理體系培訓(xùn)第四講——《設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理》于4月8日開講,。此次培訓(xùn)聚焦設(shè)施設(shè)備管理實操能力的提升，旨在強(qiáng)化管理效能,，夯實服務(wù)基礎(chǔ),，推動設(shè)施設(shè)備管理水平再上新臺階。
培訓(xùn)由公司資深項目經(jīng)理顧總分享多年實踐經(jīng)驗,。課程內(nèi)容圍繞設(shè)施設(shè)備管理中的重難點問題展開,，涵蓋房屋設(shè)施、供配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)和給排水系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域，并增設(shè)常見風(fēng)險防控與節(jié)能降耗兩大專項模塊,。通過實際案例剖析,，將理論與實踐緊密結(jié)合，助力學(xué)員快速掌握核心技能,。
培訓(xùn)現(xiàn)場,，學(xué)員們?nèi)褙炞ⅲJ(rèn)真聆聽顧總的講解,，詳細(xì)記錄關(guān)鍵要點,，展現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)熱情。
顧總結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗,，系統(tǒng)分享設(shè)施設(shè)備管理要點,。他著重提出三個關(guān)鍵：一是要強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)判，全面了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和小區(qū)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并介入處理,，避免問題擴(kuò)大化。二是要壓實責(zé)任鏈條,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備臺賬管理,、問題反饋機(jī)制和應(yīng)急處置流程，確保每項工作責(zé)任到人,、落實到位,。三是要推行預(yù)防性維護(hù)理念，通過定期巡檢與預(yù)防性檢修降低突發(fā)事故率,，實現(xiàn)“治未病”的管理目標(biāo),。
顧總特別指出，物業(yè)管理需秉持“眼中有活、心中有責(zé)”的職業(yè)操守,，主動發(fā)現(xiàn)問題,、及時響應(yīng)業(yè)主訴求，確保風(fēng)險處置閉環(huán)管理,，以精細(xì)化運(yùn)維筑牢園區(qū)安全防線,。
最后，博威物業(yè)毛董事長強(qiáng)調(diào)：設(shè)施設(shè)備管理是物業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。他要求各項目在巡查過程中加強(qiáng)隱患排查,，將安全意識時刻“懸在心上”，增加巡查頻次,，及時上報維修需求,；要強(qiáng)化危機(jī)公關(guān)意識，做好信息反饋工作,，確保問題能夠得到快速響應(yīng)和處理,；各項目在課程結(jié)束后進(jìn)行舉一反三式自查，及時檢查并整改存在的問題,。他殷切期望：全體員工將安全理念貫穿于日常工作的每一個細(xì)節(jié),，為業(yè)主提供更加安全、穩(wěn)定的服務(wù),。
相信通過此次培訓(xùn),，學(xué)員們能夠更加深入理解設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步掌握巡檢,、維保及應(yīng)急處置的關(guān)鍵要點,。
