讓老板把這個培訓費用給員工做福利,，保準比培訓有效果,。

沒什么鳥用,，就是拍個照留個念,，證明培訓過了

至少你們老板舍得為了管理上花錢，成功的企業(yè)初期背后都是有一個咨詢公司的,，讓你們?nèi)ヂ犝n說明還是有點格局的,。哪像我們老板年銷售5億，公司30個人,，員工人均產(chǎn)值1600W,。辦公室買個出差用的筆記本都不肯，你跟他談工資,，他跟你談感情,，你跟他談感情，他跟你談開公司不容易。他整天躲辦公室監(jiān)控指揮生產(chǎn),，裝車,，按著計算器算成本，算利潤,，完全不信任何員工,，沒有格局。

基本沒啥用,，只不過有的單位每年都會有一筆外訓的預算費用，如果當年不花掉,，下一年就沒這筆預算了,。

你以為老板傻嗎，花幾千萬幾億做培訓的公司大把,，表面上看虛頭巴腦,，實際上潛移默化地貫徹了老板的意圖，培訓公司只是用自己的嘴把老板的想法給你傳達了一下,，比如老板想降本增效或裁員,，自己不好意思說，就找個大師來說服你,。再比如老板覺得你們這幫鳥人都不聽話,，光想著錢錢的，就找個大師告訴你要提升執(zhí)行力,，老板是錯的你也得執(zhí)行對了,。
聽懂，掌聲,！

有沒有可能培訓的跟你們老板是好朋友,，或者是相關介紹的！

不請老師來你的領導們怎么拿返點呢

感覺不值，曾經(jīng)上過好幾次課,，上完就丟

聽懂掌聲

站在企業(yè)角度,，培訓是必須的