讓老板把這個培訓費用給員工做福利，保準比培訓有效果,。

沒什么鳥用，就是拍個照留個念,，證明培訓過了

至少你們老板舍得為了管理上花錢,，成功的企業(yè)初期背后都是有一個咨詢公司的,，讓你們?nèi)ヂ犝n說明還是有點格局的。哪像我們老板年銷售5億,，公司30個人,，員工人均產(chǎn)值1600W。辦公室買個出差用的筆記本都不肯,，你跟他談工資,，他跟你談感情，你跟他談感情,，他跟你談開公司不容易,。他整天躲辦公室監(jiān)控指揮生產(chǎn)，裝車,，按著計算器算成本,，算利潤，完全不信任何員工,，沒有格局,。

基本沒啥用,，只不過有的單位每年都會有一筆外訓的預(yù)算費用,，如果當年不花掉，下一年就沒這筆預(yù)算了,。

你以為老板傻嗎,，花幾千萬幾億做培訓的公司大把,，表面上看虛頭巴腦,，實際上潛移默化地貫徹了老板的意圖，培訓公司只是用自己的嘴把老板的想法給你傳達了一下,，比如老板想降本增效或裁員,，自己不好意思說，就找個大師來說服你,。再比如老板覺得你們這幫鳥人都不聽話,，光想著錢錢的，就找個大師告訴你要提升執(zhí)行力，老板是錯的你也得執(zhí)行對了,。
聽懂,，掌聲！

有沒有可能培訓的跟你們老板是好朋友,，或者是相關(guān)介紹的,！

不請老師來你的領(lǐng)導(dǎo)們怎么拿返點呢

感覺不值，曾經(jīng)上過好幾次課,，上完就丟

聽懂掌聲

站在企業(yè)角度,，培訓是必須的