得益于“倚靠蘇州,、接壤上�,！钡牡乩砦恢煤烷L(zhǎng)三角一體化的時(shí)代紅利，昆山在經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、城市配套設(shè)施等方面占據(jù)先機(jī),。同時(shí)，昆山在主攻光電,、半導(dǎo)體,、生物醫(yī)藥等多個(gè)現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加速培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群,，招商招才并舉,。雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和持續(xù)增長(zhǎng)的常住人口數(shù)量，也助推昆山連續(xù)多年穩(wěn)居全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣市首位,，成為不少購(gòu)房者環(huán)滬置業(yè)的首選,。

隨著“取消外地戶(hù)籍居民購(gòu)房限制”、“二套房首付比例降低”等政策的推出,，昆山樓市迎來(lái)高光時(shí)刻,，為昆山各經(jīng)紀(jì)公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí),，“入不入平臺(tái)”成為困擾許多經(jīng)紀(jì)公司創(chuàng)業(yè)者的難題,。為獲取穩(wěn)定的房源、客源,，創(chuàng)業(yè)者頂著喪失管理權(quán)的壓力加入強(qiáng)管控平臺(tái),，但難免陷入利潤(rùn)被收割、邊緣化可替代等尷尬境地,。而獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，在獲取房源和客源上也面臨著壓力。在此情況下,，廣大房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司呼喚新的行業(yè)選擇,。

為幫助行業(yè)伙伴擺脫桎梏,，化解發(fā)展難題，58同城,、安居客立足經(jīng)紀(jì)行業(yè)良性循環(huán)發(fā)展規(guī)律,，依托安居客近二十年的品牌積累和專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，推出“安居客N⁺”房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)以及安居客旗下經(jīng)紀(jì)品牌“安個(gè)家”,。

安居客經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李國(guó)平表示,，作為房產(chǎn)行業(yè)平臺(tái)建設(shè)重要參與者，58同城,、安居客著力于與經(jīng)紀(jì)公司共創(chuàng)形成同城規(guī)�,；�，在平臺(tái)效應(yīng)下,，使經(jīng)紀(jì)公司不僅能做好做強(qiáng),，更能在規(guī)模上更進(jìn)一步�,！鞍簿涌蚇⁺及“安個(gè)家”將以更高品質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及作業(yè)能力,，助力昆山提升房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的整體形象和服務(wù)水平，構(gòu)建規(guī)范發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序,，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。

“安居客N⁺”及“安個(gè)家”登陸昆山,，是58同城,、安居客構(gòu)建開(kāi)放平權(quán)生態(tài)，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的重要步伐,，不僅承載著“讓居住簡(jiǎn)單美好”的發(fā)展愿景,，更是以“成就百萬(wàn)店?yáng)|和經(jīng)紀(jì)人”為發(fā)展目標(biāo)，為整個(gè)居住領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),。

安居客蘇州經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總經(jīng)理魏鵬介紹,，“安居客N⁺”及“安個(gè)家”的核心特點(diǎn)在于一端抓房源品質(zhì)，一端守住交易閉環(huán),，通過(guò)創(chuàng)新性的“開(kāi)放管理模式”活躍店?yáng)|的經(jīng)營(yíng)能動(dòng)性,，為經(jīng)紀(jì)行業(yè)“降本增效”開(kāi)辟新的路徑。鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)公司自主經(jīng)營(yíng),，在平臺(tái)指導(dǎo)下做好客源管理,、經(jīng)紀(jì)公司管理和經(jīng)紀(jì)人管理。同時(shí),，推動(dòng)經(jīng)紀(jì)公司的組織變革,，助力其跨越初始規(guī)模化門(mén)檻，并調(diào)整取費(fèi)策略,，采用固定收費(fèi),，而非抽成，讓門(mén)店“勞有所得,、多勞多得”,。