在物業(yè)費(fèi)限價(jià)潮下
價(jià)格突破難，服務(wù)質(zhì)量難以保證
業(yè)主和物業(yè)公司之間的矛盾加劇
......
如何平衡價(jià)格與服務(wù)品質(zhì)
化解雙方矛盾
實(shí)現(xiàn)真正的物有所值,？
12月11日,，在深圳舉辦的萬(wàn)物云·睿見發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)科物業(yè)發(fā)布“智選”產(chǎn)品,，將服務(wù)選項(xiàng)和定價(jià)權(quán)利交還給業(yè)主,，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新推出“彈性定價(jià)”。 過(guò)往物業(yè)服務(wù)的價(jià)格往往通過(guò)“包人頭”的定價(jià)模式,，業(yè)主無(wú)法真正參與定價(jià)過(guò)程,。進(jìn)入存量市場(chǎng)，與業(yè)主共建社區(qū)新未來(lái),，滿足客戶的選擇權(quán),，重慶物業(yè)費(fèi)降價(jià)風(fēng)波更是讓這種需求呼之欲出。·圖為：在萬(wàn)物云·睿見發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，萬(wàn)科物業(yè)市場(chǎng)管理合伙人鄒明介紹“彈性定價(jià)”·
傳統(tǒng)觀念中,，許多業(yè)主簡(jiǎn)單地認(rèn)為，物業(yè)工作等同于看門,、掃地和收物業(yè)費(fèi),。業(yè)委會(huì)在選擇物業(yè)公司時(shí)，往往以“人頭”為標(biāo)準(zhǔn),，即關(guān)注物業(yè)公司提供多少人來(lái)為小區(qū)提供服務(wù),，而非完成小區(qū)所有事務(wù)所需的人力配置和服務(wù)質(zhì)量。
業(yè)主參與定價(jià),，首先要了解小區(qū)到底有多少事要干,？
萬(wàn)科物業(yè)市場(chǎng)管理合伙人鄒明介紹，為讓業(yè)主看到一份詳實(shí)的服務(wù)清單,，萬(wàn)科物業(yè)智選梳理了一個(gè)小區(qū)的95個(gè)服務(wù)空間（如人行出入口,、水泵房、配電房等）,、1530個(gè)作業(yè)對(duì)象（如大門,、花壇、電梯,、生活水箱等）,，共計(jì)508項(xiàng)作業(yè)SLA集（服務(wù)事項(xiàng)）,，讓業(yè)主對(duì)小區(qū)事務(wù)一目了然。
其中,，158項(xiàng)是底線要求,，既有法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，也有萬(wàn)科物業(yè)作為專業(yè)物業(yè)公司自己確定的底線原則,，如對(duì)于孤寡老人的關(guān)注,，孤寡老人每月一次拜訪和每年進(jìn)行一次水電氣安全檢查，為保護(hù)兒童,，社區(qū)內(nèi)游樂(lè)設(shè)施每日進(jìn)行巡檢等,。
還有350項(xiàng)為可選服務(wù)，客戶根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇,，例如那些更注重小區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行,，對(duì)綠化環(huán)境要求不高的業(yè)主，可以多選擇設(shè)備設(shè)施的服務(wù)事項(xiàng),，減少綠化服務(wù),。
每個(gè)小區(qū)各具特色，每個(gè)小區(qū)的業(yè)主需求各有不同,，彈性定價(jià)背后,，物業(yè)如何提供差異化的高效交付呢？
·圖為：萬(wàn)科物業(yè)的智慧社區(qū)全景圖·
鄒明介紹,，推出“智選”產(chǎn)品,，讓業(yè)主家的物業(yè)費(fèi)自己說(shuō)了算，底氣來(lái)自過(guò)往長(zhǎng)期的技術(shù)投入,。通過(guò)十年持續(xù)的科技研發(fā)投入,，母公司萬(wàn)物云已經(jīng)完成了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施及遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)能力的建設(shè)，萬(wàn)科物業(yè)智選可以共享萬(wàn)物云自主研發(fā)的通行,、客服,、靈石、維保,、品質(zhì),、調(diào)度、保潔等BPaaS系列產(chǎn)品及“質(zhì)量監(jiān)督,、遠(yuǎn)程執(zhí)行,、遠(yuǎn)程調(diào)度”三大遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)能力，采用“人+機(jī)器+遠(yuǎn)程”的高效作業(yè)模式實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)的交付,。
靈石相當(dāng)于給社區(qū)安裝了一個(gè)大腦,，508項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容均可轉(zhuǎn)換為工單，再通過(guò)“飛鴿”系統(tǒng)轉(zhuǎn)交現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程員工交付�,！昂谪埾盗小蓖ㄐ性O(shè)備,，為不同年齡段、不同需求的住戶提供快速無(wú)感式通行服務(wù),�,！傍P梨一號(hào)”自助設(shè)備,，具備裝修備案,、房屋過(guò)戶、門禁卡申請(qǐng),、充值繳納等超過(guò)20項(xiàng)小區(qū)內(nèi)常見的業(yè)務(wù),，7*24小時(shí)解決住戶的日常業(yè)務(wù)需求。
據(jù)了解,，在武漢設(shè)立的全國(guó)數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心是萬(wàn)科物業(yè)智選的另一大助力,，通過(guò)AI，利用小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的各類攝像頭和傳感器,，遠(yuǎn)程可以實(shí)時(shí)對(duì)小區(qū)公區(qū)的安全情況,、衛(wèi)生情況、設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行巡檢,，實(shí)時(shí)預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)避免安全事故。相較于過(guò)去的人工巡檢,，遠(yuǎn)程服務(wù)能力效率更高,。對(duì)于臺(tái)風(fēng)、暴雨,、冰凍等統(tǒng)一性動(dòng)作也均由數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心統(tǒng)一調(diào)度管理,。
物業(yè)承諾的服務(wù)有沒有做到，做的結(jié)果到底怎樣,？
“我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)首創(chuàng)了數(shù)字服務(wù)報(bào)告,，承諾的每一項(xiàng)內(nèi)容，都在這份報(bào)告中一一進(jìn)行呈現(xiàn),�,！编u明回復(fù)，這個(gè)報(bào)告會(huì)以月為單位自動(dòng)生成,，每一個(gè)業(yè)主都可以通過(guò)“住這兒”APP隨時(shí)隨地查看,，報(bào)告中包括公共資源收益、小區(qū)重大事項(xiàng)進(jìn)展,、公共區(qū)域維修,、安全秩序巡檢、小區(qū)文化活動(dòng)等。
·圖為：萬(wàn)科物業(yè)的智慧社區(qū)全景圖·
據(jù)了解,，該報(bào)告劃分不同版塊,，圍繞安全、維修,、保潔,、綠化、客服等方面,，將消防,、電梯等設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修情況，安全秩序巡查,、環(huán)境衛(wèi)生,、出入口管理情況，客戶服務(wù)情況等用數(shù)據(jù)呈現(xiàn),。以公共區(qū)域維修為例,，報(bào)告會(huì)詳細(xì)呈現(xiàn)公共維修本月完成的次數(shù)，可查看完成狀態(tài),，每個(gè)工單的做單人員,、做單時(shí)間、做單照片等�,，F(xiàn)在已經(jīng)向720個(gè)項(xiàng)目,，69萬(wàn)業(yè)主推行了數(shù)字服務(wù)報(bào)告。
鄒明強(qiáng)調(diào),，不要“默認(rèn)設(shè)置”,，而是“自定義”菜單，讓業(yè)主真正參與進(jìn)來(lái),，共同制定物業(yè)費(fèi)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，萬(wàn)科物業(yè)定服務(wù)“底線”，業(yè)主按需定服務(wù)“高線”,，這是萬(wàn)科物業(yè)智選產(chǎn)品的主要特征,。“萬(wàn)科物業(yè)的智慧服務(wù)與業(yè)主的智慧選擇,，共同構(gòu)成萬(wàn)科物業(yè)智選”,。
克而瑞物管認(rèn)為，萬(wàn)科物業(yè)推出“彈性定價(jià)”,，不僅是對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的創(chuàng)新探索,，更是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的積極回應(yīng)。萬(wàn)科物業(yè)通過(guò)透明化服務(wù)內(nèi)容,、業(yè)主參與定價(jià)和科技賦能管理,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格的高度匹配。這一創(chuàng)新不僅滿足了業(yè)主的個(gè)性化需求，提升了服務(wù)透明度和效率,，還為物業(yè)管理行業(yè)樹立了質(zhì)價(jià)相符的新標(biāo)桿,，引領(lǐng)了存量時(shí)代下物業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)�,！皬椥远▋r(jià)”有望成為未來(lái)物業(yè)管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐,，推動(dòng)全行業(yè)向更加規(guī)范、高效的方向發(fā)展,。
