狼來了喊了幾年終于在2024年11月草草開業(yè),。濱江匯的模式注定成為下一個易買得和大寧（環(huán)境臟亂差，店鋪質(zhì)量差）。
沒有統(tǒng)一的招商運(yùn)營,，都是散戶業(yè)主自行招租，店鋪質(zhì)量簡直沒眼看,。一樓主入口進(jìn)來城鄉(xiāng)結(jié)合部既視感,。絕大多數(shù)鋪位還是空關(guān)的。
物業(yè)管理也極其差,，環(huán)境衛(wèi)生清理不及時,，也沒有統(tǒng)一的導(dǎo)視，算是各個商家自己亂貼亂放的指引,。廣場的電瓶車停的亂七八糟,，地磚很多也破破爛爛,，污漬也不沖洗。
之前還把它當(dāng)做中駿世界城的有力競爭對手�,，F(xiàn)在看來濱江匯給中駿世界城提鞋都不配,。簡直不在一個層次。
周邊那么多成熟社區(qū),，真是白瞎了這么好的位置,。

位置靠近醫(yī)院,，附近唯一商圈

確實(shí) ，地理位置那么好,，建筑也漂漂亮亮的。結(jié)果就是不好好搞,，綠地是真的垃圾,。

感覺像個商業(yè)街區(qū),，不像大商場，,，人流都去了中駿

就一個中潤發(fā),，其他還不如易買得呢

開業(yè)時候去了一次，體驗感極差,，商鋪層高很低,，給人感覺很壓抑，就一個小潤發(fā)超市,，超市出口一團(tuán)糟,，感覺很亂，不會再去第二次

里面很破敗,，是很垃圾,，

贊同  亂七八糟

花橋綠地濱江匯商業(yè)綜合體在招商管理層面存在以下主要問題及改善建議：
現(xiàn)存問題：
品牌層級偏低：主力店以大潤發(fā),、中影影城等常規(guī)品牌為主，缺乏首店,、旗艦店等高能級商戶,，差異化競爭力不足；
業(yè)態(tài)配比失衡：過度依賴基礎(chǔ)零售和餐飲,，缺乏沉浸式體驗業(yè)態(tài)（如主題樂園,、藝術(shù)展覽），與年輕消費(fèi)需求脫節(jié),；
區(qū)域活力不足：周邊住宅交付延期（如2022年原定交付的公寓項目1）,，常住人口導(dǎo)入緩慢，影響商業(yè)人流,；
運(yùn)維成本矛盾：盈石資管雖為專業(yè)運(yùn)營商,，但綜合體體量達(dá)23萬方，招商壓力大,，中小商戶面臨高租金與低客單價的矛盾,。
改善建議：
優(yōu)化招商策略：引入?yún)^(qū)域首店特色品牌（參考昆山高鑫廣場引入家庭運(yùn)動中心等），結(jié)合綠地集團(tuán)資源增設(shè)跨境體驗店,；
強(qiáng)化業(yè)態(tài)創(chuàng)新：利用5.4米層高辦公空間1打造聯(lián)合辦公+策展空間,，聯(lián)動黃墅江濕地公園開發(fā)自然主題親子業(yè)態(tài)；
政企協(xié)同引流：借力蘇州S1號線2023年通車,，與政府合作開通軌交接駁專線,，定向?qū)�入上海、蘇州客流,；
梯度租金政策：對文創(chuàng),、新興品牌實(shí)行“保底+分成”彈性租金，參考上海濱江一品苑破產(chǎn)重整經(jīng)驗,，建立商戶共益?zhèn)�扶持機(jī)制,。
通過上述調(diào)整，可提升項目在長三角商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的差異化競爭力,。

也要看位置的