狼來了喊了幾年終于在2024年11月草草開業(yè),。濱江匯的模式注定成為下一個易買得和大寧（環(huán)境臟亂差，店鋪質(zhì)量差）,。
沒有統(tǒng)一的招商運營,，都是散戶業(yè)主自行招租，店鋪質(zhì)量簡直沒眼看,。一樓主入口進來城鄉(xiāng)結合部既視感,。絕大多數(shù)鋪位還是空關的。
物業(yè)管理也極其差,，環(huán)境衛(wèi)生清理不及時,，也沒有統(tǒng)一的導視，算是各個商家自己亂貼亂放的指引。廣場的電瓶車停的亂七八糟,，地磚很多也破破爛爛,，污漬也不沖洗。
之前還把它當做中駿世界城的有力競爭對手�,，F(xiàn)在看來濱江匯給中駿世界城提鞋都不配,。簡直不在一個層次。
周邊那么多成熟社區(qū),，真是白瞎了這么好的位置,。

位置靠近醫(yī)院,，附近唯一商圈

確實 ,，地理位置那么好，建筑也漂漂亮亮的,。結果就是不好好搞,，綠地是真的垃圾,。

感覺像個商業(yè)街區(qū),，不像大商場,，，人流都去了中駿

就一個中潤發(fā),，其他還不如易買得呢

開業(yè)時候去了一次,，體驗感極差，商鋪層高很低,，給人感覺很壓抑,，就一個小潤發(fā)超市，超市出口一團糟,，感覺很亂,，不會再去第二次

里面很破敗，是很垃圾,，

贊同  亂七八糟

花橋綠地濱江匯商業(yè)綜合體在招商管理層面存在以下主要問題及改善建議：
現(xiàn)存問題：
品牌層級偏低：主力店以大潤發(fā),、中影影城等常規(guī)品牌為主,，缺乏首店、旗艦店等高能級商戶,，差異化競爭力不足,；
業(yè)態(tài)配比失衡：過度依賴基礎零售和餐飲，缺乏沉浸式體驗業(yè)態(tài)（如主題樂園,、藝術展覽）,，與年輕消費需求脫節(jié)；
區(qū)域活力不足：周邊住宅交付延期（如2022年原定交付的公寓項目1）,，常住人口導入緩慢,，影響商業(yè)人流；
運維成本矛盾：盈石資管雖為專業(yè)運營商,，但綜合體體量達23萬方,，招商壓力大，中小商戶面臨高租金與低客單價的矛盾,。
改善建議：
優(yōu)化招商策略：引入?yún)^(qū)域首店特色品牌（參考昆山高鑫廣場引入家庭運動中心等）,，結合綠地集團資源增設跨境體驗店；
強化業(yè)態(tài)創(chuàng)新：利用5.4米層高辦公空間1打造聯(lián)合辦公+策展空間,，聯(lián)動黃墅江濕地公園開發(fā)自然主題親子業(yè)態(tài),；
政企協(xié)同引流：借力蘇州S1號線2023年通車，與政府合作開通軌交接駁專線,，定向導入上海,、蘇州客流；
梯度租金政策：對文創(chuàng),、新興品牌實行“保底+分成”彈性租金,，參考上海濱江一品苑破產(chǎn)重整經(jīng)驗，建立商戶共益?zhèn)�扶持機制,。
通過上述調(diào)整,，可提升項目在長三角商業(yè)網(wǎng)絡中的差異化競爭力。

也要看位置的