ksxxm:你這在做生意啊，阿能再隱晦點表述物業(yè)不讓你做生意,？ (2024-01-10 16:48)

換個角度看問題,，重新定性：
      
        這不是生意，因為生意是一種“具有強烈確定性的,，無創(chuàng)新的事情”,，換言之，生意是一種直接上手很快盈利的事情,；例如賣水果,，例如開培訓班等千篇一律尋常手法；

         這是科創(chuàng),，科創(chuàng)本質(zhì)上是一次探索和實踐性實驗,； 是以虧損換認知； 宛如探路,，探路探對了,，全民收益；有胸懷天下的格局,；
這可比賣水果,，開培訓班有格局；

做生意重在打算盤（成熟的事情）,，傳統(tǒng)生意宛如打魚,；而科創(chuàng)，則重在勇氣,，不怕輸,，宛如航海探路，開辟新航線,；

原湘小哥:換個角度看問題,，重新定性：
      
        這不是生意，因為生意是一種“具有強烈確定性的,，無創(chuàng)新的事情”,，換言之，生意是一種直接上手很快盈利的事情,；例如賣水果,，例如開培訓班等千篇一律尋常手法 .. (2024-01-10 17:01)

你要相信： 99%的中國人愛賺錢,，習慣性打算盤；  還有1%的人是另類,，不愛錢,，只想玩情懷，遵循理想而活,；   當然,，底層管理者沒這格局視野，他們帶有太多偏見去看待新事物,；
哥倫布如果把航海的錢拿來造漁船打魚,，肯定能賺很多錢；
但是他偏偏要冒險,；  人和人性格不同,，追求不同；

用戶被禁言,該主題自動屏蔽!

  將電動工具,，用手機掃碼共享的模式，投放居民小區(qū),；讓一樓群眾受益,； 這個創(chuàng)新一旦做開了，  吸塵器,、充氣泵等各種工具都能往上掛,，讓群眾共享；
這樣能大規(guī)模推動過剩產(chǎn)能釋放,；
畢竟,，中國人的吸塵器普及率才6%，而美國的吸塵器普及率是99%,；
進一步的,，如果別的發(fā)明家有了好的發(fā)明，也能少量投產(chǎn),，用共享的方式直接面向群眾投放,；很快獲得用戶反饋,；
這樣就能直接繞開經(jīng)銷商和代理商,；讓蘇州工廠生產(chǎn)的吸塵器等電動工具,，直接到達用戶手中；
思維要有格局,，不要被一把小算盤給局限了格局,；

中國作為世界工廠，產(chǎn)能嚴重過剩,；
需要的是創(chuàng)新的思維,，新的商業(yè)模式來釋放產(chǎn)能；
傳統(tǒng)的“工廠  - 代理商  -    經(jīng)銷商 ---用戶”  模式,，不適合釋放產(chǎn)能,；

我發(fā)明的這種： 電動工具直接投放居民樓下,， 不用買,，手機掃碼租用模式；

能十倍釋放蘇州和昆山的工廠產(chǎn)能,；  
一旦做開了，中國的居民小區(qū)需要投放 9000萬臺吸塵器,； 8000萬臺鋰電沖車機,；

一年創(chuàng)造幾十億次租用；

廣告帖子啊

傳銷做到這份上,，
還振振有詞的樣子？
個個都在小區(qū)道路這樣搞,，
小區(qū)還是小區(qū),？

舞者:傳銷做到這份上,，
還振振有詞的樣子,？
個個都在小區(qū)道路這樣搞，
小區(qū)還是小區(qū),？ (2024-01-10 17:29)

當年抨擊共享單車擋住人行道的人,，也是同樣的思維；
還好大官員比較開明,，否則這種創(chuàng)新工具鐵定完蛋,；  他們非常開明的容忍了前期的缺點，后期通過變通的方式,，逐步克服缺點,；

如果一個人看新生事物，總是盯著缺點看,，不能綜合看優(yōu)點,，不能用發(fā)展的眼光看問題；那確實是本本主義啊

aaron0325:廣告帖子啊 (2024-01-10 17:19)

不是啊,，是確實被社區(qū)的人粗魯對待,，被呵斥，被人圍觀,；這是事實,；

配圖是必然的，否則言之無物； 因為新生事物沒有專有名詞,，無法用詞語描述,；
畢竟，圖片的表達能力比詞語豐富,，信息量更大；

我感覺哦：人們對待創(chuàng)新是一種葉公好龍的態(tài)度,，開會鼓勵創(chuàng)新,，寫文章號召創(chuàng)新，人都會干,；
但是一旦真的遭遇創(chuàng)新,，就唯恐創(chuàng)新給自己帶來不確定性，帶來麻煩,；
這是人性,，我有心理準備

便民君向花橋相關(guān)部門了解到，發(fā)帖人（非小區(qū)業(yè)主）在相關(guān)小區(qū)公共區(qū)域未經(jīng)批準推廣擦車機器,，違反小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)要求,，進行勸阻的系物業(yè)工作人員，非社區(qū)居委會工作人員,。此外,，小區(qū)物業(yè)表示在日后的工作中也將進一步注重工作細節(jié),，避免相關(guān)矛盾糾紛,。