狼來(lái)了喊了幾年終于在2024年11月草草開(kāi)業(yè),。濱江匯的模式注定成為下一個(gè)易買得和大寧（環(huán)境臟亂差,，店鋪質(zhì)量差）。
沒(méi)有統(tǒng)一的招商運(yùn)營(yíng),，都是散戶業(yè)主自行招租,，店鋪質(zhì)量簡(jiǎn)直沒(méi)眼看。一樓主入口進(jìn)來(lái)城鄉(xiāng)結(jié)合部既視感,。絕大多數(shù)鋪位還是空關(guān)的,。
物業(yè)管理也極其差,，環(huán)境衛(wèi)生清理不及時(shí)，也沒(méi)有統(tǒng)一的導(dǎo)視,，算是各個(gè)商家自己亂貼亂放的指引,。廣場(chǎng)的電瓶車停的亂七八糟，地磚很多也破破爛爛,，污漬也不沖洗,。
之前還把它當(dāng)做中駿世界城的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)在看來(lái)濱江匯給中駿世界城提鞋都不配,。簡(jiǎn)直不在一個(gè)層次,。
周邊那么多成熟社區(qū)，真是白瞎了這么好的位置,。

位置靠近醫(yī)院，附近唯一商圈

確實(shí) ,，地理位置那么好,，建筑也漂漂亮亮的。結(jié)果就是不好好搞,，綠地是真的垃圾,。

感覺(jué)像個(gè)商業(yè)街區(qū)，不像大商場(chǎng),，,，人流都去了中駿

就一個(gè)中潤(rùn)發(fā)，其他還不如易買得呢

開(kāi)業(yè)時(shí)候去了一次,，體驗(yàn)感極差,，商鋪層高很低，給人感覺(jué)很壓抑,，就一個(gè)小潤(rùn)發(fā)超市,，超市出口一團(tuán)糟，感覺(jué)很亂,，不會(huì)再去第二次

里面很破敗,，是很垃圾,，

贊同  亂七八糟

花橋綠地濱江匯商業(yè)綜合體在招商管理層面存在以下主要問(wèn)題及改善建議：
現(xiàn)存問(wèn)題：
品牌層級(jí)偏低：主力店以大潤(rùn)發(fā)、中影影城等常規(guī)品牌為主,，缺乏首店,、旗艦店等高能級(jí)商戶,，差異化競(jìng)爭(zhēng)力不足,；
業(yè)態(tài)配比失衡：過(guò)度依賴基礎(chǔ)零售和餐飲,，缺乏沉浸式體驗(yàn)業(yè)態(tài)（如主題樂(lè)園、藝術(shù)展覽）,，與年輕消費(fèi)需求脫節(jié),；
區(qū)域活力不足：周邊住宅交付延期（如2022年原定交付的公寓項(xiàng)目1）,，常住人口導(dǎo)入緩慢,，影響商業(yè)人流；
運(yùn)維成本矛盾：盈石資管雖為專業(yè)運(yùn)營(yíng)商,，但綜合體體量達(dá)23萬(wàn)方，招商壓力大,，中小商戶面臨高租金與低客單價(jià)的矛盾。
改善建議：
優(yōu)化招商策略：引入?yún)^(qū)域首店特色品牌（參考昆山高鑫廣場(chǎng)引入家庭運(yùn)動(dòng)中心等）,，結(jié)合綠地集團(tuán)資源增設(shè)跨境體驗(yàn)店,；
強(qiáng)化業(yè)態(tài)創(chuàng)新：利用5.4米層高辦公空間1打造聯(lián)合辦公+策展空間，聯(lián)動(dòng)黃墅江濕地公園開(kāi)發(fā)自然主題親子業(yè)態(tài),；
政企協(xié)同引流：借力蘇州S1號(hào)線2023年通車,，與政府合作開(kāi)通軌交接駁專線，定向?qū)�入上��,、蘇州客流,；
梯度租金政策：對(duì)文創(chuàng)、新興品牌實(shí)行“保底+分成”彈性租金,，參考上海濱江一品苑破產(chǎn)重整經(jīng)驗(yàn),，建立商戶共益?zhèn)�扶持機(jī)制。
通過(guò)上述調(diào)整,，可提升項(xiàng)目在長(zhǎng)三角商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的差異化競(jìng)爭(zhēng)力,。

也要看位置的