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樓主 發(fā)表于: 05-08
, 來自:江蘇省0==
陸家鎮(zhèn)深入開展黨建引領(lǐng)“海棠紅·幸福里”建設(shè),，以正新橡膠公司集宿區(qū)為試點,，創(chuàng)新實施“海棠融心”項目,，通過建組織、優(yōu)服務(wù),、促融入，全面提升集宿區(qū)治理效能和服務(wù)水平，打造職工心中的“黨那里”。
“我們堅持抓好‘關(guān)鍵少數(shù)’帶動‘絕大多數(shù)’,，發(fā)動17名黨員擔(dān)任集宿區(qū)網(wǎng)格長、樓層長,、宿舍長,，真正讓黨員的力量匯聚在網(wǎng)格上�,！闭孪鹉z公司黨委書記徐秋霞說道。
正新橡膠集宿區(qū)共有4棟宿舍樓450間宿舍,，目前入住職工約1500人,。面對集宿區(qū)人員多、流動性大,、訴求多元等問題,，公司黨委積極引入社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,，按樓棟分為4個網(wǎng)格，選聘海棠先鋒13名,，發(fā)動黨員成立“橙色齒輪”行動支部、“集宿區(qū)青春小分隊”“集宿區(qū)婦女小組”等隊伍,，營造“職工看黨員,、黨員作表率”的良好氛圍,。按照“線上+線下”工作思路,，線下改造提升集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地,，線上升級優(yōu)化“瑪吉斯e家”智能服務(wù)平臺,，設(shè)立“黨委一鍵達”專欄,，多維度滿足職工在生活服務(wù)、勞資維權(quán),、技能教育等方面的急難愁盼需求,，聚力打通黨建引領(lǐng)集宿區(qū)管理的“最后一米”。
“每周2次瑜伽課,，每月1次家庭醫(yī)生坐診，每季度1次消防演練，不定期還有整理收納、咖啡拉花等活動,，住在集宿區(qū)真的很幸福！”集宿區(qū)職工小周激動地分享道。
為更好地服務(wù)集宿區(qū)廣大職工,，公司黨委建立聯(lián)動協(xié)同機制,，創(chuàng)新開展“書記面對面”“午間半小時”等集宿區(qū)員工接待活動,，定期了解職工現(xiàn)實需求，對接相關(guān)職能部門，整合推進需求,、資源、服務(wù)“三張清單”落地落實,，幫助解決問題訴求120余個,。持續(xù)擦亮“職工微心愿”公益品牌,、“心港灣”心理咨詢品牌,，增設(shè)企業(yè)家庭醫(yī)生工作室，解決涉及職工切身利益的問題,，提升職工對集宿區(qū)的滿意度,、認同感,。搭建職工成長平臺，建立瑪吉斯大學(xué),、瑪吉斯產(chǎn)業(yè)工人進修學(xué)院,，每月發(fā)布技能培訓(xùn)菜單,，挖掘培養(yǎng)高技能人才約80名,。依托集宿區(qū)黨群服務(wù)陣地,，組織開展各類活動95場，服務(wù)員工近2375人次,。
“吸引人才、留住員工,，不僅要豐富完善集宿區(qū)各類設(shè)施活動,，更要拓展集宿區(qū)外生活交流圈，讓職工有參與感和歸屬感,，讓集宿區(qū)成為職工的幸�,！畻⒌亍,！闭孪鹉z人資經(jīng)理萬經(jīng)理說道,。
公司黨委加強與屬地合豐社區(qū)共建共治，舉辦“在職黨員服務(wù)日”“便民服務(wù)進集宿區(qū)”等活動,，打造集宿區(qū)“5分鐘便民服務(wù)圈”,。發(fā)動集宿區(qū)黨員職工開展“雙報到、雙服務(wù)”,，常態(tài)化開展義工課堂,、紅心護苗、護綠巡河等志愿活動,。牽頭組建集宿區(qū)“大黨委”,，鎮(zhèn)黨建辦選派黨建指導(dǎo)員擔(dān)任“專職委員”，推選集宿區(qū)黨員,、職工,、青年和婦女代表擔(dān)任“兼職委員”，開展民主協(xié)商12次,，集體討論決策重大事項,。加強黨建聯(lián)建共建，引入“醫(yī)企向未來”“瑪吉斯精品課堂”等共建項目6個,，讓員工全心全意扎根企業(yè),，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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